激勵(lì)建立在某些未滿足而要求得到滿足的欲望的基礎(chǔ)之上。

為了公平，同級(jí)別主管的薪酬應(yīng)該相同。

在發(fā)展之初，很多民營(yíng)企業(yè)一般將人力資源是置于主要地位。

崗位評(píng)價(jià)和人員價(jià)值評(píng)估形式相同，可相互代替。

收益渠道有很多種，包括（）。

激勵(lì)理論的分類(lèi)是根據(jù)對(duì)（）這一過(guò)程的著眼點(diǎn)的不同。

通過(guò)對(duì)于不希望發(fā)生的行為采取置之不理的態(tài)度，使其逐漸減少和不再出現(xiàn)，這是強(qiáng)化類(lèi)型中的（）。

公平理論主要研究的是（）的關(guān)系問(wèn)題。

如果新員工績(jī)效不達(dá)標(biāo)，就應(yīng)該降低其薪酬，以作處罰。

經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)所有者的利益不完全一致，使得經(jīng)營(yíng)者有可能會(huì)利用信息不對(duì)稱的優(yōu)勢(shì)實(shí)施內(nèi)部控制。