A.股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟和契約式國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟
B.成本最小化聯(lián)盟和機(jī)會(huì)最大化國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟
C.互補(bǔ)型和授受型國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟
D.技術(shù)開(kāi)發(fā)和合作生產(chǎn)國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟
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A.入股
B.合資
C.契約形式
D.全資子公司
A.ODM
B.OBM
C.OAM
D.OEM
A.加速型
B.溫和型
C.瘋狂型
D.穩(wěn)重型
A.全球市場(chǎng)的同質(zhì)化
B.開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng),降低貿(mào)易壁壘
C.追尋國(guó)際技術(shù)高地
D.戰(zhàn)略資源訴求
A.東道國(guó)的產(chǎn)業(yè)政策
B.資產(chǎn)被沒(méi)收或被國(guó)有化
C.稅收
D.東道國(guó)政府運(yùn)行效率
最新試題
制定國(guó)際營(yíng)銷計(jì)劃需要通過(guò)國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研收集信息開(kāi)始,全面分析和篩選國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng),確立營(yíng)銷目標(biāo)和營(yíng)銷組合策略。
全球組織結(jié)構(gòu),其總的特征是企業(yè)設(shè)立部門把國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)和國(guó)際業(yè)務(wù)制裂開(kāi)來(lái),使企業(yè)的每個(gè)部門就管理國(guó)際業(yè)務(wù)。
反傾銷的確立必須具備()
按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同,可劃分()組織控制模式。
國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)通常首先制定出國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,然后在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,確定能有效實(shí)施這一戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。
隨著國(guó)際企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大,國(guó)際化程度的提高,國(guó)際企業(yè)需要采用全球性的組織結(jié)構(gòu),包括()
國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理依據(jù)決策權(quán)集中程度的不同而有()管理模式可選擇。
國(guó)際企業(yè)交易風(fēng)險(xiǎn)管理不是噪取匯差為目的,而是從自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略出發(fā),通過(guò)預(yù)測(cè)匯率,選擇最恰當(dāng)?shù)谋V荡胧?,?lái)減少收益損失,獲取經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。
國(guó)際企業(yè)制定融資戰(zhàn)略的目標(biāo)是在充分考慮外匯風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,以最低的成本滿足母公司和子公司的資金需求。
凡從事國(guó)際商務(wù)活動(dòng)的企業(yè)都是國(guó)際企業(yè)。