A.清晰性原則
B.挑戰(zhàn)性原則
C.一致性原則
D.有效性原則
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A.有助于個(gè)人重點(diǎn)發(fā)展和發(fā)揮潛能
B.提高工作技能
C.明確學(xué)習(xí)目標(biāo)
D.幫助個(gè)人確定職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)
A.自我了解
B.組織戰(zhàn)略
C.獲得有關(guān)職業(yè)的知識(shí)
D.整合有關(guān)自我與職業(yè)世界的知識(shí)
A.員工的直接上級(jí)
B.組織最高領(lǐng)導(dǎo)者
C.職業(yè)生涯指導(dǎo)顧問(wèn)
D.人力資源部經(jīng)理
A.個(gè)人職業(yè)生涯管理
B.早期職業(yè)生涯管理
C.中期職業(yè)生涯管理
D.晚期職業(yè)生涯管理
A.培訓(xùn)活動(dòng)參與狀況評(píng)估
B.培訓(xùn)內(nèi)容評(píng)估
C.培訓(xùn)進(jìn)度與中間效果評(píng)估
D.培訓(xùn)方法評(píng)估
E.培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)師評(píng)估
最新試題
外部環(huán)境即對(duì)組織管理目標(biāo)有間接影響的因素，如政府、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)并不在于現(xiàn)在應(yīng)該做什么，而是在于未來(lái)要做什么。
按照企業(yè)生命周期理論發(fā)展的觀點(diǎn)，每個(gè)階段都有穩(wěn)定期和轉(zhuǎn)型期。
隨著E-HR功能的逐漸強(qiáng)大，所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。
人力資源供需平衡是指企業(yè)通過(guò)增員、減員和人員結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施，使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無(wú)法及時(shí)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化而被動(dòng)反應(yīng)。
通過(guò)工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。
組織越是非常規(guī)化，越適合靈活柔性管理。
流程再造勢(shì)必造成中層管理人員減少，這就要求部門間加強(qiáng)溝通。
利益相關(guān)者評(píng)價(jià)法，綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)出能反映組織中持有相互沖突的管理價(jià)值觀的人們對(duì)效果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的各自不同的側(cè)重。