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A.列出潛在風(fēng)險(xiǎn)清單
B.確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其負(fù)面影響
C.預(yù)防或減輕風(fēng)險(xiǎn)
D.實(shí)施應(yīng)急計(jì)劃
A.有計(jì)劃地做規(guī)劃
B.明確目標(biāo)，制定問題陳述
C.執(zhí)行規(guī)劃的人應(yīng)該參與規(guī)劃制定
D.做好風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)案
A.CV
B.SV
C.CPI
D.SPI
A.管理層抽掉預(yù)算
B.原材料成本增加
C.項(xiàng)目工作需增加團(tuán)隊(duì)成員
D.競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇
最新試題
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值，評(píng)估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準(zhǔn)備（）
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有（）
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié)，有助于提高（）的一致性。
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過自我盤點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力，以下正確的是（）
商業(yè)采購一般的邀請(qǐng)指南包括（）
要想計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖起始時(shí)間，要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是（）
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí)，通常有幾種變通的方法（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始工作之前，所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致，目的地包括（）