A.第6天
B.第5天
C.第4天
D.第3天
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A.估算4700美元
B.估算5000美元，并附加說明
C.估算5000美元，并更新成本基準(zhǔn)
D.估算4800美元
A.獲得高級管理層的批準(zhǔn)，增加項目資金
B.安排一次項目團隊會議，討論該風(fēng)險未包含進(jìn)風(fēng)險登記冊的原因
C.獲得高級管理層的批準(zhǔn)，使用應(yīng)急儲備減輕風(fēng)險
D.與項目團隊安排一次會議，討論推進(jìn)項目的計劃
A.變更控制委員會
B.項目發(fā)起人
C.項目經(jīng)理
D.項目團隊
A.風(fēng)險管理計劃
B.項目章程
C.采購管理計劃
D.供應(yīng)商范圍說明書
A.使用管理儲備金來生成一個權(quán)變措施
B.延遲項目，并且等待管理層的指示
C.更新進(jìn)度，并且通知項目發(fā)起人
D.與項目團隊開會討論直接的應(yīng)對措施
最新試題
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）