A.文化差異對(duì)于企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理有著很大的影響作用
B.海爾集團(tuán)在不同地區(qū)有不同的營(yíng)銷(xiāo)和宣傳方式
C.中東地區(qū)對(duì)海爾的產(chǎn)品并不認(rèn)可
D.海爾產(chǎn)品更符合法國(guó)人的使用習(xí)慣
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A.全球化現(xiàn)象存在于高科技行業(yè)而非資源型行業(yè)。重大技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)變革，促成了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)根本性重組。
B.新時(shí)代背景下，5G技術(shù)、AI技術(shù)和云技術(shù)等不斷發(fā)展和廣泛應(yīng)用，催生了更加全球化的新興產(chǎn)業(yè)。未來(lái)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)平臺(tái)已經(jīng)跨越國(guó)別邊界，其價(jià)值生態(tài)是面向全球的。
C.全球化帶來(lái)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)，使得全球一盤(pán)棋成為可能。
D.逆全球化現(xiàn)象仍然存在。以美國(guó)為首的西方國(guó)家，在逆全球化道路上步步緊逼，通過(guò)政治打壓、政策干預(yù)和市場(chǎng)壟斷的方式，全方位圍堵新興國(guó)家企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展。
A.范圍經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略重要性，來(lái)源于多元化經(jīng)營(yíng)公司在同一價(jià)值鏈或不同價(jià)值鏈中分享投資和分擔(dān)成本的效益。
B.范圍經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是資源共享，這與共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代資源共享有著相似特征。
C.通過(guò)國(guó)際化擴(kuò)張，企業(yè)擁有更大經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，更加充分利用范圍經(jīng)濟(jì)，取得范圍經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。
D.范圍經(jīng)濟(jì)分享投資和分擔(dān)成本可以在不同部門(mén)間、產(chǎn)品間、市場(chǎng)間及在聯(lián)合使用不同類(lèi)型的資產(chǎn)上實(shí)現(xiàn)。
A.社會(huì)文化規(guī)范
B.政府規(guī)章制度
C.消費(fèi)者需求偏好
D.行業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
最新試題
從事國(guó)際商務(wù)活動(dòng)的企業(yè)就是跨國(guó)公司。
重商主義學(xué)派主張貿(mào)易保護(hù)政策，即政府干預(yù)政策，鼓勵(lì)出口，限制進(jìn)口，以便實(shí)現(xiàn)對(duì)外貿(mào)易的逆差。
反傾銷(xiāo)的確立必須具備（）
制定國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃需要通過(guò)國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研收集信息開(kāi)始，全面分析和篩選國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)，確立營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和營(yíng)銷(xiāo)組合策略。
國(guó)際人力資源管理與國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項(xiàng)外派管理。
按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。
國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)讓分為是有償?shù)臒o(wú)償?shù)募夹g(shù)轉(zhuǎn)讓?zhuān)瑖?guó)際技術(shù)許可證貿(mào)易屬于無(wú)償技術(shù)轉(zhuǎn)讓。
國(guó)際企業(yè)人員來(lái)源渠道有（）
在產(chǎn)品從生產(chǎn)企業(yè)投入到國(guó)際市場(chǎng)最終用戶(hù)過(guò)程中縱向中間商的數(shù)量的多少?zèng)Q定分銷(xiāo)渠道是寬渠道還是窄渠道。
跨國(guó)公司人力資源員工分為三類(lèi)：母國(guó)人員、東道國(guó)人員與第三國(guó)人員。