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A.全球化現(xiàn)象存在于高科技行業(yè)而非資源型行業(yè)。重大技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)變革,促成了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)根本性重組。
B.新時代背景下,5G技術(shù)、AI技術(shù)和云技術(shù)等不斷發(fā)展和廣泛應(yīng)用,催生了更加全球化的新興產(chǎn)業(yè)。未來企業(yè)的經(jīng)營平臺已經(jīng)跨越國別邊界,其價值生態(tài)是面向全球的。
C.全球化帶來標準化、規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟,使得全球一盤棋成為可能。
D.逆全球化現(xiàn)象仍然存在。以美國為首的西方國家,在逆全球化道路上步步緊逼,通過政治打壓、政策干預(yù)和市場壟斷的方式,全方位圍堵新興國家企業(yè)的國際化發(fā)展。
A.范圍經(jīng)濟的戰(zhàn)略重要性,來源于多元化經(jīng)營公司在同一價值鏈或不同價值鏈中分享投資和分擔成本的效益。
B.范圍經(jīng)濟的本質(zhì)是資源共享,這與共享經(jīng)濟時代資源共享有著相似特征。
C.通過國際化擴張,企業(yè)擁有更大經(jīng)營平臺,更加充分利用范圍經(jīng)濟,取得范圍經(jīng)濟所帶來經(jīng)濟效益。
D.范圍經(jīng)濟分享投資和分擔成本可以在不同部門間、產(chǎn)品間、市場間及在聯(lián)合使用不同類型的資產(chǎn)上實現(xiàn)。
A.社會文化規(guī)范
B.政府規(guī)章制度
C.消費者需求偏好
D.行業(yè)經(jīng)濟狀況和競爭環(huán)境
A.隨著技術(shù)和市場的變化,以盡可能低的成本獲得新資源成為必要。
B.降低要素成本,成為經(jīng)濟全球化的有力驅(qū)動因素。
C.跨國公司為了獲得具有競爭優(yōu)勢的低成本生產(chǎn)要素,就不斷轉(zhuǎn)移陣地。
D.隨著中國勞動力成本不斷提高,一些跨國公司將中國產(chǎn)能轉(zhuǎn)移至東亞或非洲的國家或地區(qū)。
A.工業(yè)革命使得創(chuàng)建更大型工廠成為迫切需要和可能,只有大規(guī)模生產(chǎn)才能帶來經(jīng)濟效益,提高企業(yè)競爭力和行業(yè)競爭力。
B.國際化擴張能夠帶來規(guī)模經(jīng)濟。國際化擴張拓展了企業(yè)資源平臺、業(yè)務(wù)平臺和市場平臺,在規(guī)模和種類上得到了空前發(fā)展,從而能夠更好發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟。
C.企業(yè)有動力進行全球擴張,以提高規(guī)模經(jīng)濟。特別是高投入產(chǎn)業(yè),例如飛機制造行業(yè)和藥品研發(fā)與制造行業(yè),必須在全球范圍進行擴張才能夠取得規(guī)模經(jīng)濟,從而分擔其高昂的研究成本和制造成本等。
D.規(guī)模經(jīng)濟是個靜態(tài)概念,企業(yè)無法通過經(jīng)驗或?qū)W習產(chǎn)生動態(tài)效益。
最新試題
國際人力資源管理與國內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比,其職能多一項外派管理。
從事國際商務(wù)活動的企業(yè)就是跨國公司。
國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計通常首先制定出國際經(jīng)營戰(zhàn)略,然后在戰(zhàn)略的指導下,確定能有效實施這一戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。
按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同,可劃分()組織控制模式。
國際企業(yè)人員來源渠道有()
國際企業(yè)現(xiàn)金管理的目標是在保證資金安全的情況下,提高現(xiàn)金的持有量,加快資金的流動性,提高資金的利用效率,降低資金成本。
企業(yè)主要()來防范規(guī)避交易風險。
企業(yè)在進行全球營銷時,應(yīng)該將全球標準化與全球本土化的優(yōu)點結(jié)合起來,通過兩者的優(yōu)勢互補來增強企業(yè)的適應(yīng)性,這種市場營銷觀念屬于國內(nèi)市場延伸觀念。
隨著國際企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)量的擴大,國際化程度的提高,國際企業(yè)需要采用全球性的組織結(jié)構(gòu),包括()
凡從事國際商務(wù)活動的企業(yè)都是國際企業(yè)。