A.工業(yè)革命使得創(chuàng)建更大型工廠成為迫切需要和可能，只有大規(guī)模生產(chǎn)才能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
B.國(guó)際化擴(kuò)張能夠帶來(lái)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。國(guó)際化擴(kuò)張拓展了企業(yè)資源平臺(tái)、業(yè)務(wù)平臺(tái)和市場(chǎng)平臺(tái)，在規(guī)模和種類上得到了空前發(fā)展，從而能夠更好發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)。
C.企業(yè)有動(dòng)力進(jìn)行全球擴(kuò)張，以提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)。特別是高投入產(chǎn)業(yè)，例如飛機(jī)制造行業(yè)和藥品研發(fā)與制造行業(yè)，必須在全球范圍進(jìn)行擴(kuò)張才能夠取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)，從而分擔(dān)其高昂的研究成本和制造成本等。
D.規(guī)模經(jīng)濟(jì)是個(gè)靜態(tài)概念，企業(yè)無(wú)法通過(guò)經(jīng)驗(yàn)或?qū)W習(xí)產(chǎn)生動(dòng)態(tài)效益。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.跨國(guó)公司與本土企業(yè)之間差異，來(lái)自于他們?cè)谏鐣?huì)背景、經(jīng)濟(jì)背景和政治背景等方面不同。
B.跨國(guó)與本土的顯著差異，體現(xiàn)在東道國(guó)國(guó)家主權(quán)差異上，具體體現(xiàn)在規(guī)則制定方面，任何與之對(duì)抗的行為都是行不通的。
C.跨國(guó)公司面臨獨(dú)特經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，亦即不同國(guó)家對(duì)待私有財(cái)產(chǎn)、合作責(zé)任、非營(yíng)利企業(yè)等，有著不同的政治哲學(xué)、法律體系和社會(huì)觀點(diǎn)。
D.本土企業(yè)處于單一國(guó)家環(huán)境之中，社會(huì)文化規(guī)范、政府規(guī)章制度等因素在本國(guó)毫無(wú)差異。
A.控制環(huán)境
B.強(qiáng)調(diào)自我
C.表明信念
D.適應(yīng)周期
A.在崇尚過(guò)去導(dǎo)向型文化的社會(huì)中，人們圍繞國(guó)家歷史和起源、商業(yè)和家庭進(jìn)行溝通，尊重過(guò)去的榮譽(yù)和長(zhǎng)者。
B.過(guò)去導(dǎo)向型文化的管理意義在于，強(qiáng)調(diào)歷史和傳統(tǒng)，對(duì)兩者保持敏感，工作避免嚴(yán)格的截止日期。
C.在崇尚未來(lái)導(dǎo)向型文化的社會(huì)中，人們強(qiáng)調(diào)未來(lái)，強(qiáng)調(diào)溝通要基于潛在成就，重視計(jì)劃和未來(lái)發(fā)展。
D.未來(lái)導(dǎo)向型文化的管理意義在于，強(qiáng)調(diào)未來(lái)和機(jī)遇以及明確的截止日期。
最新試題
國(guó)際企業(yè)制定融資戰(zhàn)略的目標(biāo)是在充分考慮外匯風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，以最低的成本滿足母公司和子公司的資金需求。
在產(chǎn)品從生產(chǎn)企業(yè)投入到國(guó)際市場(chǎng)最終用戶過(guò)程中縱向中間商的數(shù)量的多少?zèng)Q定分銷渠道是寬渠道還是窄渠道。
國(guó)際促銷是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其國(guó)際營(yíng)銷目標(biāo)，影響已有的和潛在的國(guó)際市場(chǎng)消費(fèi)者行為的各種溝通方式國(guó)際促銷策略是在國(guó)際市場(chǎng)實(shí)施包括（）活動(dòng)。
對(duì)于國(guó)際企業(yè)而言，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要重點(diǎn)關(guān)注（）原則。
國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化，有利于（）
國(guó)際營(yíng)銷活動(dòng)化國(guó)內(nèi)營(yíng)銷活動(dòng)更復(fù)雜，更具有挑戰(zhàn)性的原因，就在于它們面臨著母國(guó)和東道國(guó)兩個(gè)屈面的不確定性因素。
制定國(guó)際營(yíng)銷計(jì)劃需要通過(guò)國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研收集信息開(kāi)始，全面分析和篩選國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)，確立營(yíng)銷目標(biāo)和營(yíng)銷組合策略。
國(guó)際企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓(xùn)。
國(guó)際企業(yè)選擇一個(gè)合適的廠址應(yīng)考慮的主要因素是（）
跨國(guó)公司人力資源員工分為三類：母國(guó)人員、東道國(guó)人員與第三國(guó)人員。