A.跨國(guó)公司與本土企業(yè)之間差異，來自于他們?cè)谏鐣?huì)背景、經(jīng)濟(jì)背景和政治背景等方面不同。
B.跨國(guó)與本土的顯著差異，體現(xiàn)在東道國(guó)國(guó)家主權(quán)差異上，具體體現(xiàn)在規(guī)則制定方面，任何與之對(duì)抗的行為都是行不通的。
C.跨國(guó)公司面臨獨(dú)特經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，亦即不同國(guó)家對(duì)待私有財(cái)產(chǎn)、合作責(zé)任、非營(yíng)利企業(yè)等，有著不同的政治哲學(xué)、法律體系和社會(huì)觀點(diǎn)。
D.本土企業(yè)處于單一國(guó)家環(huán)境之中，社會(huì)文化規(guī)范、政府規(guī)章制度等因素在本國(guó)毫無差異。
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你可能感興趣的試題
A.控制環(huán)境
B.強(qiáng)調(diào)自我
C.表明信念
D.適應(yīng)周期
A.在崇尚過去導(dǎo)向型文化的社會(huì)中，人們圍繞國(guó)家歷史和起源、商業(yè)和家庭進(jìn)行溝通，尊重過去的榮譽(yù)和長(zhǎng)者。
B.過去導(dǎo)向型文化的管理意義在于，強(qiáng)調(diào)歷史和傳統(tǒng)，對(duì)兩者保持敏感，工作避免嚴(yán)格的截止日期。
C.在崇尚未來導(dǎo)向型文化的社會(huì)中，人們強(qiáng)調(diào)未來，強(qiáng)調(diào)溝通要基于潛在成就，重視計(jì)劃和未來發(fā)展。
D.未來導(dǎo)向型文化的管理意義在于，強(qiáng)調(diào)未來和機(jī)遇以及明確的截止日期。
A.在崇尚中立型文化社會(huì)中，人們傾向于控制情緒，不表露想法，確保對(duì)話簡(jiǎn)明扼要。
B.在崇尚情感型文化社會(huì)中，人們一般直接通過口頭形式表達(dá)想法。
C.在崇尚情感型文化社會(huì)中，在表達(dá)感受和情緒時(shí)肢體接觸比較常見。
D.情感型文化管理意義在于，避免產(chǎn)生距離感，強(qiáng)調(diào)責(zé)任感和榮譽(yù)感，容忍情緒爆發(fā)。
最新試題
國(guó)際人力資源管理所涉及的基本職能與國(guó)內(nèi)人力資源管理相同都包括人力資源的（）
國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化，有利于（）
企業(yè)主要（）來防范規(guī)避交易風(fēng)險(xiǎn)。
從事國(guó)際商務(wù)活動(dòng)的企業(yè)就是跨國(guó)公司。
跨國(guó)公司內(nèi)部通過轉(zhuǎn)移價(jià)格可以起到（）的作用。
凡從事國(guó)際商務(wù)活動(dòng)的企業(yè)都是國(guó)際企業(yè)。
制定國(guó)際營(yíng)銷計(jì)劃需要通過國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研收集信息開始，全面分析和篩選國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)，確立營(yíng)銷目標(biāo)和營(yíng)銷組合策略。
國(guó)際人力資源管理與國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項(xiàng)外派管理。
全球組織結(jié)構(gòu)，其總的特征是企業(yè)設(shè)立部門把國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)和國(guó)際業(yè)務(wù)制裂開來，使企業(yè)的每個(gè)部門就管理國(guó)際業(yè)務(wù)。
國(guó)際營(yíng)銷活動(dòng)化國(guó)內(nèi)營(yíng)銷活動(dòng)更復(fù)雜，更具有挑戰(zhàn)性的原因，就在于它們面臨著母國(guó)和東道國(guó)兩個(gè)屈面的不確定性因素。