A.在崇尚中立型文化社會(huì)中,人們傾向于控制情緒,不表露想法,確保對(duì)話簡(jiǎn)明扼要。
B.在崇尚情感型文化社會(huì)中,人們一般直接通過口頭形式表達(dá)想法。
C.在崇尚情感型文化社會(huì)中,在表達(dá)感受和情緒時(shí)肢體接觸比較常見。
D.情感型文化管理意義在于,避免產(chǎn)生距離感,強(qiáng)調(diào)責(zé)任感和榮譽(yù)感,容忍情緒爆發(fā)。
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A.在崇尚個(gè)人主義社會(huì)當(dāng)中,人們關(guān)注的是個(gè)人利益、個(gè)人成就和個(gè)人責(zé)任,進(jìn)行個(gè)人決策。
B.個(gè)人主義的管理意義在于,關(guān)注群體士氣和凝聚力,降低人員流動(dòng)率,制定群體目標(biāo)。
C.在崇尚集體主義的社會(huì)當(dāng)中,人們關(guān)注群體、群體成就和群體責(zé)任,注重群體決策。
D.七維文化模型中個(gè)人主義與霍夫斯泰德文化模型中個(gè)人主義相一致。
A.在崇尚普遍主義的社會(huì)當(dāng)中,人們關(guān)注規(guī)則,合約很難被打破,信守諾言。
B.在崇尚特殊主義的社會(huì)當(dāng)中,人們關(guān)注關(guān)系,合約很容易被修改,人們?cè)诨バ呕A(chǔ)上適應(yīng)彼此需求,強(qiáng)調(diào)交易靈活多變,強(qiáng)調(diào)個(gè)人處境,視情況和人員而定。
C.普遍主義強(qiáng)調(diào)按章辦事,特殊主義強(qiáng)調(diào)人情世故。
D.特殊主義的管理意義在于,實(shí)施程序性決策,采用正規(guī)商業(yè)規(guī)則,致力于正規(guī)的商業(yè)實(shí)踐,對(duì)所有事件進(jìn)行相似處理,以及公開宣布變化。
A.普遍主義與特殊主義
B.個(gè)人主義與集體主義
C.適應(yīng)環(huán)境還是控制環(huán)境
D.成就型與歸屬型
A.業(yè)績(jī)導(dǎo)向高的國(guó)家傾向于培訓(xùn)和開發(fā)。
B.業(yè)績(jī)導(dǎo)向低的國(guó)家更看重家庭和背景。
C.在高人性化導(dǎo)向的社會(huì)中,人們更強(qiáng)調(diào)對(duì)歸屬和從屬關(guān)系的需要。
D.在低人性化導(dǎo)向的社會(huì)里,人們傾向于重視自我利益和自我滿足。
最新試題
隨著國(guó)際企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大,國(guó)際化程度的提高,國(guó)際企業(yè)需要采用全球性的組織結(jié)構(gòu),包括()
國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)讓分為是有償?shù)臒o償?shù)募夹g(shù)轉(zhuǎn)讓,國(guó)際技術(shù)許可證貿(mào)易屬于無償技術(shù)轉(zhuǎn)讓。
對(duì)于國(guó)際企業(yè)而言,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要重點(diǎn)關(guān)注()原則。
企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過程中,通過對(duì)外直接投資,到海外設(shè)立分支機(jī)構(gòu),從法律形式上看,形成了母公司、分公司、子公司等結(jié)構(gòu)。
國(guó)際企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金是指企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)方面的總額,包括()。
國(guó)際企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓(xùn)。
制定國(guó)際營(yíng)銷計(jì)劃需要通過國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研收集信息開始,全面分析和篩選國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng),確立營(yíng)銷目標(biāo)和營(yíng)銷組合策略。
跨國(guó)指數(shù)可以衡量跨國(guó)公司的跨國(guó)化水平,其值越低,公司的國(guó)際化水平也就越低。
國(guó)際企業(yè)制定融資戰(zhàn)略的目標(biāo)是在充分考慮外匯風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,以最低的成本滿足母公司和子公司的資金需求。
國(guó)際營(yíng)銷活動(dòng)化國(guó)內(nèi)營(yíng)銷活動(dòng)更復(fù)雜,更具有挑戰(zhàn)性的原因,就在于它們面臨著母國(guó)和東道國(guó)兩個(gè)屈面的不確定性因素。