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A.業(yè)績導(dǎo)向高的國家傾向于培訓(xùn)和開發(fā)。
B.業(yè)績導(dǎo)向低的國家更看重家庭和背景。
C.在高人性化導(dǎo)向的社會中，人們更強(qiáng)調(diào)對歸屬和從屬關(guān)系的需要。
D.在低人性化導(dǎo)向的社會里，人們傾向于重視自我利益和自我滿足。
A.業(yè)績導(dǎo)向
B.未來導(dǎo)向
C.性別導(dǎo)向
D.人性化導(dǎo)向
A.北歐族群和東歐族群呈現(xiàn)出高性別平等的文化特征。
B.南亞族群呈現(xiàn)出高人性化導(dǎo)向的文化特征。
C.中東族群呈現(xiàn)出高未來導(dǎo)向的文化特征。
D.亞洲儒家文化族群呈現(xiàn)出高公共集體主義的文化特征。
A.在組織關(guān)系方面，高人性化導(dǎo)向強(qiáng)調(diào)自利行為，低人性化導(dǎo)向重視家庭、朋友和社區(qū)關(guān)系的重要性。
B.在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格方面，高人性化導(dǎo)向重視領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格更加平易近人，關(guān)心下屬個性化發(fā)展需要，更加仁慈和隨意；低人性化導(dǎo)向較少有親近感，對于下屬關(guān)心是出于大眾化關(guān)心，經(jīng)常是正式的溝通關(guān)系，缺乏仁愛。
C.高人性化導(dǎo)向社會中，員工追求歸屬感，公司支持員工發(fā)展。
D.低人性化導(dǎo)向社會中，員工追求權(quán)力和物質(zhì)利益，公司期待員工自己解決問題。
A.GLOBE是指“全球領(lǐng)導(dǎo)力和組織行為有效性”。
B.根據(jù)GLOBE研究項(xiàng)目的調(diào)查結(jié)果，在業(yè)績導(dǎo)向指標(biāo)方面，中國香港和新西蘭得分相對較高。
C.根據(jù)GLOBE研究項(xiàng)目的調(diào)查結(jié)果，在人性化導(dǎo)向指標(biāo)方面，法國和德國得分相對較高。
D.實(shí)踐者們需要關(guān)注文化差異維度及其內(nèi)涵，并在實(shí)踐中結(jié)合管理情景進(jìn)行具體分析。
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國際營銷與國內(nèi)營銷在產(chǎn)品定價上成本的差別主要體現(xiàn)在（）
隨著國際企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大，國際化程度的提高，國際企業(yè)需要采用全球性的組織結(jié)構(gòu)，包括（）
重商主義學(xué)派主張貿(mào)易保護(hù)政策，即政府干預(yù)政策，鼓勵出口，限制進(jìn)口，以便實(shí)現(xiàn)對外貿(mào)易的逆差。
對于國際企業(yè)而言，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要重點(diǎn)關(guān)注（）原則。
在產(chǎn)品從生產(chǎn)企業(yè)投入到國際市場最終用戶過程中縱向中間商的數(shù)量的多少決定分銷渠道是寬渠道還是窄渠道。
隨著企業(yè)涉外業(yè)務(wù)的增長和國際化程度的加深，國際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也會隨之而發(fā)生變化。
國際人力資源管理與國內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項(xiàng)外派管理。
企業(yè)在國際化經(jīng)營過程中，通過對外直接投資，到海外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，從法律形式上看，形成了母公司、分公司、子公司等結(jié)構(gòu)。
企業(yè)在進(jìn)行全球營銷時，應(yīng)該將全球標(biāo)準(zhǔn)化與全球本土化的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來，通過兩者的優(yōu)勢互補(bǔ)來增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)性，這種市場營銷觀念屬于國內(nèi)市場延伸觀念。
國際企業(yè)交易風(fēng)險管理不是噪取匯差為目的，而是從自己的經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)，通過預(yù)測匯率，選擇最恰當(dāng)?shù)谋Ｖ荡胧瑏頊p少收益損失，獲取經(jīng)營利潤。