A.業(yè)績導(dǎo)向高的國家傾向于培訓(xùn)和開發(fā)。
B.業(yè)績導(dǎo)向低的國家更看重家庭和背景。
C.在高人性化導(dǎo)向的社會(huì)中，人們更強(qiáng)調(diào)對(duì)歸屬和從屬關(guān)系的需要。
D.在低人性化導(dǎo)向的社會(huì)里，人們傾向于重視自我利益和自我滿足。
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A.業(yè)績導(dǎo)向
B.未來導(dǎo)向
C.性別導(dǎo)向
D.人性化導(dǎo)向
A.北歐族群和東歐族群呈現(xiàn)出高性別平等的文化特征。
B.南亞族群呈現(xiàn)出高人性化導(dǎo)向的文化特征。
C.中東族群呈現(xiàn)出高未來導(dǎo)向的文化特征。
D.亞洲儒家文化族群呈現(xiàn)出高公共集體主義的文化特征。
A.在組織關(guān)系方面，高人性化導(dǎo)向強(qiáng)調(diào)自利行為，低人性化導(dǎo)向重視家庭、朋友和社區(qū)關(guān)系的重要性。
B.在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格方面，高人性化導(dǎo)向重視領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格更加平易近人，關(guān)心下屬個(gè)性化發(fā)展需要，更加仁慈和隨意；低人性化導(dǎo)向較少有親近感，對(duì)于下屬關(guān)心是出于大眾化關(guān)心，經(jīng)常是正式的溝通關(guān)系，缺乏仁愛。
C.高人性化導(dǎo)向社會(huì)中，員工追求歸屬感，公司支持員工發(fā)展。
D.低人性化導(dǎo)向社會(huì)中，員工追求權(quán)力和物質(zhì)利益，公司期待員工自己解決問題。
A.GLOBE是指“全球領(lǐng)導(dǎo)力和組織行為有效性”。
B.根據(jù)GLOBE研究項(xiàng)目的調(diào)查結(jié)果，在業(yè)績導(dǎo)向指標(biāo)方面，中國香港和新西蘭得分相對(duì)較高。
C.根據(jù)GLOBE研究項(xiàng)目的調(diào)查結(jié)果，在人性化導(dǎo)向指標(biāo)方面，法國和德國得分相對(duì)較高。
D.實(shí)踐者們需要關(guān)注文化差異維度及其內(nèi)涵，并在實(shí)踐中結(jié)合管理情景進(jìn)行具體分析。
最新試題
勞資關(guān)系在不同國家會(huì)具有不同的特征，影響國際企業(yè)處理勞資關(guān)系的主要因素有（）
國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)通常首先制定出國際經(jīng)營戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，確定能有效實(shí)施這一戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。
國際人力資源管理與國內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項(xiàng)外派管理。
跨國指數(shù)可以衡量跨國公司的跨國化水平，其值越低，公司的國際化水平也就越低。
隨著企業(yè)涉外業(yè)務(wù)的增長和國際化程度的加深，國際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也會(huì)隨之而發(fā)生變化。
國際企業(yè)交易風(fēng)險(xiǎn)管理不是噪取匯差為目的，而是從自己的經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)，通過預(yù)測(cè)匯率，選擇最恰當(dāng)?shù)谋Ｖ荡胧瑏頊p少收益損失，獲取經(jīng)營利潤。
制定國際營銷計(jì)劃需要通過國際市場(chǎng)調(diào)研收集信息開始，全面分析和篩選國際目標(biāo)市場(chǎng)，確立營銷目標(biāo)和營銷組合策略。
反傾銷的確立必須具備（）
國際企業(yè)財(cái)務(wù)管理依據(jù)決策權(quán)集中程度的不同而有（）管理模式可選擇。
國際營銷活動(dòng)化國內(nèi)營銷活動(dòng)更復(fù)雜，更具有挑戰(zhàn)性的原因，就在于它們面臨著母國和東道國兩個(gè)屈面的不確定性因素。