A.GLOBE是指“全球領(lǐng)導(dǎo)力和組織行為有效性”。
B.根據(jù)GLOBE研究項(xiàng)目的調(diào)查結(jié)果，在業(yè)績(jī)導(dǎo)向指標(biāo)方面，中國(guó)香港和新西蘭得分相對(duì)較高。
C.根據(jù)GLOBE研究項(xiàng)目的調(diào)查結(jié)果，在人性化導(dǎo)向指標(biāo)方面，法國(guó)和德國(guó)得分相對(duì)較高。
D.實(shí)踐者們需要關(guān)注文化差異維度及其內(nèi)涵，并在實(shí)踐中結(jié)合管理情景進(jìn)行具體分析。
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A.在員工招聘方面，日本社會(huì)重視個(gè)人性格與公司文化的適合程度，美國(guó)社會(huì)重視公司所需客觀技能。
B.在評(píng)估晉升方面，日本社會(huì)重視忠誠(chéng)，美國(guó)社會(huì)重視基于績(jī)效的晉升。
C.在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格方面，日本社會(huì)重視社會(huì)責(zé)任型領(lǐng)導(dǎo)，美國(guó)社會(huì)重視任務(wù)導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)。
D.在組織設(shè)計(jì)方面，日本社會(huì)重視達(dá)成一致的綜合方法，美國(guó)社會(huì)重視邏輯分析和理性合理。
A.男性主義是指?jìng)鹘y(tǒng)的男子氣概，例如自信、物質(zhì)主義、缺乏對(duì)別人的考慮。
B.陰柔氣質(zhì)強(qiáng)調(diào)女性的價(jià)值觀，例如對(duì)他人、關(guān)系和生活質(zhì)量的照顧。
C.在男性主義強(qiáng)烈的社會(huì)，一般有著明確的性別角色分工（例如女性被期待在家里照顧家庭），男性獨(dú)斷且處于統(tǒng)治地位，工作優(yōu)先于家庭事務(wù)。
D.在男性主義較強(qiáng)的國(guó)家里，沖突和工作壓力較高，高層次工作崗位中有更多男性。
最新試題
按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。
隨著企業(yè)涉外業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)和國(guó)際化程度的加深，國(guó)際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也會(huì)隨之而發(fā)生變化。
國(guó)際企業(yè)交易風(fēng)險(xiǎn)管理不是噪取匯差為目的，而是從自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略出發(fā)，通過(guò)預(yù)測(cè)匯率，選擇最恰當(dāng)?shù)谋Ｖ荡胧?，?lái)減少收益損失，獲取經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。
國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)與國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)在產(chǎn)品定價(jià)上成本的差別主要體現(xiàn)在（）
企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)外直接投資，到海外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，從法律形式上看，形成了母公司、分公司、子公司等結(jié)構(gòu)。
國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)通常首先制定出國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，確定能有效實(shí)施這一戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。
國(guó)際企業(yè)通過(guò)向海外公司派遣母國(guó)人員來(lái)確保下屬公司經(jīng)營(yíng)平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。
國(guó)際企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金是指企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)方面的總額，包括（）。
全球組織結(jié)構(gòu)，其總的特征是企業(yè)設(shè)立部門(mén)把國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)和國(guó)際業(yè)務(wù)制裂開(kāi)來(lái)，使企業(yè)的每個(gè)部門(mén)就管理國(guó)際業(yè)務(wù)。
國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化，有利于（）