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A.在員工招聘方面，日本社會重視個人性格與公司文化的適合程度，美國社會重視公司所需客觀技能。
B.在評估晉升方面，日本社會重視忠誠，美國社會重視基于績效的晉升。
C.在領導風格方面，日本社會重視社會責任型領導，美國社會重視任務導向型領導。
D.在組織設計方面，日本社會重視達成一致的綜合方法，美國社會重視邏輯分析和理性合理。
A.男性主義是指傳統(tǒng)的男子氣概，例如自信、物質(zhì)主義、缺乏對別人的考慮。
B.陰柔氣質(zhì)強調(diào)女性的價值觀，例如對他人、關系和生活質(zhì)量的照顧。
C.在男性主義強烈的社會，一般有著明確的性別角色分工（例如女性被期待在家里照顧家庭），男性獨斷且處于統(tǒng)治地位，工作優(yōu)先于家庭事務。
D.在男性主義較強的國家里，沖突和工作壓力較高，高層次工作崗位中有更多男性。
A.戰(zhàn)略靈活性
B.運營靈活性
C.人力資源管理靈活性
D.組織靈活性
A.國家文化
B.商業(yè)文化
C.組織文化
D.職業(yè)文化
A.在長期導向文化中，公司通過社會化讓員工對公司形成長期忠誠。
B.在短期導向文化中，管理者關注短期高效技能，缺乏重視員工培訓長期社會化回報。
C.根據(jù)霍夫斯泰德研究結論，在長期導向指標得分上，厄瓜多爾和非洲相對較低。
D.根據(jù)霍夫斯泰德研究結論，在長期導向指標得分上，中國香港和英國相對較高。
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