A.在長期導(dǎo)向文化中，公司通過社會化讓員工對公司形成長期忠誠。
B.在短期導(dǎo)向文化中，管理者關(guān)注短期高效技能，缺乏重視員工培訓(xùn)長期社會化回報。
C.根據(jù)霍夫斯泰德研究結(jié)論，在長期導(dǎo)向指標(biāo)得分上，厄瓜多爾和非洲相對較低。
D.根據(jù)霍夫斯泰德研究結(jié)論，在長期導(dǎo)向指標(biāo)得分上，中國香港和英國相對較高。

A.日本不確定性避免比較高，美國不確定性避免比較低。
B.在員工招聘方面，日本社會重視資歷和忠誠，美國社會重視業(yè)績。
C.在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格方面，日本社會重視任務(wù)導(dǎo)向，美國社會重視人性導(dǎo)向。
D.在工作動機(jī)方面，日本社會回避競爭和追求安全，美國社會追求競爭機(jī)制和自我激勵。

A.權(quán)力距離是指社會中人們對組織中權(quán)力不平等現(xiàn)象的接受水平，關(guān)注的是如何處理權(quán)力不平等的問題，聚焦于規(guī)范和信念。
B.規(guī)范是指約束行為的具體條例。
C.信念是指支持或反對行為的價值判斷。
D.根據(jù)霍夫斯泰德研究結(jié)論，在權(quán)力距離指標(biāo)得分上，馬來西亞和阿拉伯國家相對較低。

A.社會主義核心價值觀
B.追求科技向善
C.發(fā)揚團(tuán)隊精神
D.弘揚愛崗敬業(yè)

A.文化與物質(zhì)相互對應(yīng)，是實踐的產(chǎn)物。
B.文化具有習(xí)得性、傳承性和創(chuàng)新性。
C.文化對于行為的影響是深層次的、全局性的、根深蒂固的和持久性的。
D.文化移情是指適應(yīng)和有效管理多元文化環(huán)境的程度。