A.日本不確定性避免比較高，美國(guó)不確定性避免比較低。
B.在員工招聘方面，日本社會(huì)重視資歷和忠誠(chéng)，美國(guó)社會(huì)重視業(yè)績(jī)。
C.在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格方面，日本社會(huì)重視任務(wù)導(dǎo)向，美國(guó)社會(huì)重視人性導(dǎo)向。
D.在工作動(dòng)機(jī)方面，日本社會(huì)回避競(jìng)爭(zhēng)和追求安全，美國(guó)社會(huì)追求競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和自我激勵(lì)。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.權(quán)力距離是指社會(huì)中人們對(duì)組織中權(quán)力不平等現(xiàn)象的接受水平，關(guān)注的是如何處理權(quán)力不平等的問題，聚焦于規(guī)范和信念。
B.規(guī)范是指約束行為的具體條例。
C.信念是指支持或反對(duì)行為的價(jià)值判斷。
D.根據(jù)霍夫斯泰德研究結(jié)論，在權(quán)力距離指標(biāo)得分上，馬來西亞和阿拉伯國(guó)家相對(duì)較低。
A.社會(huì)主義核心價(jià)值觀
B.追求科技向善
C.發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神
D.弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)
A.文化與物質(zhì)相互對(duì)應(yīng)，是實(shí)踐的產(chǎn)物。
B.文化具有習(xí)得性、傳承性和創(chuàng)新性。
C.文化對(duì)于行為的影響是深層次的、全局性的、根深蒂固的和持久性的。
D.文化移情是指適應(yīng)和有效管理多元文化環(huán)境的程度。
最新試題
國(guó)際營(yíng)銷活動(dòng)化國(guó)內(nèi)營(yíng)銷活動(dòng)更復(fù)雜，更具有挑戰(zhàn)性的原因，就在于它們面臨著母國(guó)和東道國(guó)兩個(gè)屈面的不確定性因素。
反傾銷的確立必須具備（）
企業(yè)在進(jìn)行全球營(yíng)銷時(shí)，應(yīng)該將全球標(biāo)準(zhǔn)化與全球本土化的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來，通過兩者的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)來增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)性，這種市場(chǎng)營(yíng)銷觀念屬于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)延伸觀念。
隨著國(guó)際企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大，國(guó)際化程度的提高，國(guó)際企業(yè)需要采用全球性的組織結(jié)構(gòu)，包括（）
跨國(guó)指數(shù)可以衡量跨國(guó)公司的跨國(guó)化水平，其值越低，公司的國(guó)際化水平也就越低。
國(guó)際企業(yè)通過向海外公司派遣母國(guó)人員來確保下屬公司經(jīng)營(yíng)平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。
國(guó)際企業(yè)制定融資戰(zhàn)略的目標(biāo)是在充分考慮外匯風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，以最低的成本滿足母公司和子公司的資金需求。
國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理依據(jù)決策權(quán)集中程度的不同而有（）管理模式可選擇。
國(guó)際企業(yè)交易風(fēng)險(xiǎn)管理不是噪取匯差為目的，而是從自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略出發(fā)，通過預(yù)測(cè)匯率，選擇最恰當(dāng)?shù)谋Ｖ荡胧瑏頊p少收益損失，獲取經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。
按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。