A.在組織關(guān)系方面，高人性化導(dǎo)向強(qiáng)調(diào)自利行為，低人性化導(dǎo)向重視家庭、朋友和社區(qū)關(guān)系的重要性。
B.在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格方面，高人性化導(dǎo)向重視領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格更加平易近人，關(guān)心下屬個(gè)性化發(fā)展需要，更加仁慈和隨意；低人性化導(dǎo)向較少有親近感，對(duì)于下屬關(guān)心是出于大眾化關(guān)心，經(jīng)常是正式的溝通關(guān)系，缺乏仁愛。
C.高人性化導(dǎo)向社會(huì)中，員工追求歸屬感，公司支持員工發(fā)展。
D.低人性化導(dǎo)向社會(huì)中，員工追求權(quán)力和物質(zhì)利益，公司期待員工自己解決問題。
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A.GLOBE是指“全球領(lǐng)導(dǎo)力和組織行為有效性”。
B.根據(jù)GLOBE研究項(xiàng)目的調(diào)查結(jié)果，在業(yè)績(jī)導(dǎo)向指標(biāo)方面，中國(guó)香港和新西蘭得分相對(duì)較高。
C.根據(jù)GLOBE研究項(xiàng)目的調(diào)查結(jié)果，在人性化導(dǎo)向指標(biāo)方面，法國(guó)和德國(guó)得分相對(duì)較高。
D.實(shí)踐者們需要關(guān)注文化差異維度及其內(nèi)涵，并在實(shí)踐中結(jié)合管理情景進(jìn)行具體分析。
A.在員工招聘方面，日本社會(huì)重視個(gè)人性格與公司文化的適合程度，美國(guó)社會(huì)重視公司所需客觀技能。
B.在評(píng)估晉升方面，日本社會(huì)重視忠誠，美國(guó)社會(huì)重視基于績(jī)效的晉升。
C.在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格方面，日本社會(huì)重視社會(huì)責(zé)任型領(lǐng)導(dǎo)，美國(guó)社會(huì)重視任務(wù)導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)。
D.在組織設(shè)計(jì)方面，日本社會(huì)重視達(dá)成一致的綜合方法，美國(guó)社會(huì)重視邏輯分析和理性合理。
最新試題
勞資關(guān)系在不同國(guó)家會(huì)具有不同的特征，影響國(guó)際企業(yè)處理勞資關(guān)系的主要因素有（）
在產(chǎn)品從生產(chǎn)企業(yè)投入到國(guó)際市場(chǎng)最終用戶過程中縱向中間商的數(shù)量的多少?zèng)Q定分銷渠道是寬渠道還是窄渠道。
企業(yè)主要（）來防范規(guī)避交易風(fēng)險(xiǎn)。
國(guó)際人力資源管理與國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項(xiàng)外派管理。
國(guó)際企業(yè)選擇一個(gè)合適的廠址應(yīng)考慮的主要因素是（）
國(guó)際營(yíng)銷與國(guó)內(nèi)營(yíng)銷在產(chǎn)品定價(jià)上成本的差別主要體現(xiàn)在（）
按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。
國(guó)際企業(yè)人員來源渠道有（）
國(guó)際促銷是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其國(guó)際營(yíng)銷目標(biāo)，影響已有的和潛在的國(guó)際市場(chǎng)消費(fèi)者行為的各種溝通方式國(guó)際促銷策略是在國(guó)際市場(chǎng)實(shí)施包括（）活動(dòng)。
制定國(guó)際營(yíng)銷計(jì)劃需要通過國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研收集信息開始，全面分析和篩選國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)，確立營(yíng)銷目標(biāo)和營(yíng)銷組合策略。