多項(xiàng)選擇題GLOBE項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)總結(jié)出9個(gè)文化維度,其中7個(gè)維度與霍夫斯泰德文化差異模型相類似,其它兩個(gè)維度是()。

A.業(yè)績導(dǎo)向
B.未來導(dǎo)向
C.性別導(dǎo)向
D.人性化導(dǎo)向


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1.單項(xiàng)選擇題下列關(guān)于世界文化族群文化特征比較說法,不正確的是()。

A.北歐族群和東歐族群呈現(xiàn)出高性別平等的文化特征。
B.南亞族群呈現(xiàn)出高人性化導(dǎo)向的文化特征。
C.中東族群呈現(xiàn)出高未來導(dǎo)向的文化特征。
D.亞洲儒家文化族群呈現(xiàn)出高公共集體主義的文化特征。

2.單項(xiàng)選擇題下列關(guān)于人性導(dǎo)向的說法,不正確的是()。

A.在組織關(guān)系方面,高人性化導(dǎo)向強(qiáng)調(diào)自利行為,低人性化導(dǎo)向重視家庭、朋友和社區(qū)關(guān)系的重要性。
B.在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格方面,高人性化導(dǎo)向重視領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格更加平易近人,關(guān)心下屬個(gè)性化發(fā)展需要,更加仁慈和隨意;低人性化導(dǎo)向較少有親近感,對于下屬關(guān)心是出于大眾化關(guān)心,經(jīng)常是正式的溝通關(guān)系,缺乏仁愛。
C.高人性化導(dǎo)向社會(huì)中,員工追求歸屬感,公司支持員工發(fā)展。
D.低人性化導(dǎo)向社會(huì)中,員工追求權(quán)力和物質(zhì)利益,公司期待員工自己解決問題。

3.單項(xiàng)選擇題下列關(guān)于GLOBE的說法,不正確的是()。

A.GLOBE是指“全球領(lǐng)導(dǎo)力和組織行為有效性”。
B.根據(jù)GLOBE研究項(xiàng)目的調(diào)查結(jié)果,在業(yè)績導(dǎo)向指標(biāo)方面,中國香港和新西蘭得分相對較高。
C.根據(jù)GLOBE研究項(xiàng)目的調(diào)查結(jié)果,在人性化導(dǎo)向指標(biāo)方面,法國和德國得分相對較高。
D.實(shí)踐者們需要關(guān)注文化差異維度及其內(nèi)涵,并在實(shí)踐中結(jié)合管理情景進(jìn)行具體分析。

最新試題

國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)通常首先制定出國際經(jīng)營戰(zhàn)略,然后在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,確定能有效實(shí)施這一戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。

題型:判斷題

國際企業(yè)通過向海外公司派遣母國人員來確保下屬公司經(jīng)營平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。

題型:判斷題

企業(yè)在國際化經(jīng)營過程中,通過對外直接投資,到海外設(shè)立分支機(jī)構(gòu),從法律形式上看,形成了母公司、分公司、子公司等結(jié)構(gòu)。

題型:判斷題

國際企業(yè)交易風(fēng)險(xiǎn)管理不是噪取匯差為目的,而是從自己的經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā),通過預(yù)測匯率,選擇最恰當(dāng)?shù)谋V荡胧?,來減少收益損失,獲取經(jīng)營利潤。

題型:判斷題

隨著企業(yè)涉外業(yè)務(wù)的增長和國際化程度的加深,國際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也會(huì)隨之而發(fā)生變化。

題型:判斷題

國際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化,有利于()

題型:多項(xiàng)選擇題

國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓分為是有償?shù)臒o償?shù)募夹g(shù)轉(zhuǎn)讓,國際技術(shù)許可證貿(mào)易屬于無償技術(shù)轉(zhuǎn)讓。

題型:判斷題

跨國公司人力資源員工分為三類:母國人員、東道國人員與第三國人員。

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國際營銷與國內(nèi)營銷在產(chǎn)品定價(jià)上成本的差別主要體現(xiàn)在()

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國際人力資源管理所涉及的基本職能與國內(nèi)人力資源管理相同都包括人力資源的()

題型:多項(xiàng)選擇題