A.隨著技術(shù)和市場的變化，以盡可能低的成本獲得新資源成為必要。
B.降低要素成本，成為經(jīng)濟(jì)全球化的有力驅(qū)動因素。
C.跨國公司為了獲得具有競爭優(yōu)勢的低成本生產(chǎn)要素，就不斷轉(zhuǎn)移陣地。
D.隨著中國勞動力成本不斷提高，一些跨國公司將中國產(chǎn)能轉(zhuǎn)移至東亞或非洲的國家或地區(qū)。
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A.工業(yè)革命使得創(chuàng)建更大型工廠成為迫切需要和可能，只有大規(guī)模生產(chǎn)才能帶來經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)競爭力和行業(yè)競爭力。
B.國際化擴(kuò)張能夠帶來規(guī)模經(jīng)濟(jì)。國際化擴(kuò)張拓展了企業(yè)資源平臺、業(yè)務(wù)平臺和市場平臺，在規(guī)模和種類上得到了空前發(fā)展，從而能夠更好發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)。
C.企業(yè)有動力進(jìn)行全球擴(kuò)張，以提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)。特別是高投入產(chǎn)業(yè)，例如飛機(jī)制造行業(yè)和藥品研發(fā)與制造行業(yè)，必須在全球范圍進(jìn)行擴(kuò)張才能夠取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)，從而分擔(dān)其高昂的研究成本和制造成本等。
D.規(guī)模經(jīng)濟(jì)是個(gè)靜態(tài)概念，企業(yè)無法通過經(jīng)驗(yàn)或?qū)W習(xí)產(chǎn)生動態(tài)效益。
A.跨國公司與本土企業(yè)之間差異，來自于他們在社會背景、經(jīng)濟(jì)背景和政治背景等方面不同。
B.跨國與本土的顯著差異，體現(xiàn)在東道國國家主權(quán)差異上，具體體現(xiàn)在規(guī)則制定方面，任何與之對抗的行為都是行不通的。
C.跨國公司面臨獨(dú)特經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，亦即不同國家對待私有財(cái)產(chǎn)、合作責(zé)任、非營利企業(yè)等，有著不同的政治哲學(xué)、法律體系和社會觀點(diǎn)。
D.本土企業(yè)處于單一國家環(huán)境之中，社會文化規(guī)范、政府規(guī)章制度等因素在本國毫無差異。
A.控制環(huán)境
B.強(qiáng)調(diào)自我
C.表明信念
D.適應(yīng)周期
最新試題
國際企業(yè)人員來源渠道有（）
國際企業(yè)通過向海外公司派遣母國人員來確保下屬公司經(jīng)營平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。
國際企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓(xùn)。
從事國際商務(wù)活動的企業(yè)就是跨國公司。
在產(chǎn)品從生產(chǎn)企業(yè)投入到國際市場最終用戶過程中縱向中間商的數(shù)量的多少決定分銷渠道是寬渠道還是窄渠道。
國際營銷與國內(nèi)營銷在產(chǎn)品定價(jià)上成本的差別主要體現(xiàn)在（）
全球組織結(jié)構(gòu)，其總的特征是企業(yè)設(shè)立部門把國內(nèi)業(yè)務(wù)和國際業(yè)務(wù)制裂開來，使企業(yè)的每個(gè)部門就管理國際業(yè)務(wù)。
國際企業(yè)制定融資戰(zhàn)略的目標(biāo)是在充分考慮外匯風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，以最低的成本滿足母公司和子公司的資金需求。
國際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化，有利于（）
國際人力資源管理與國內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項(xiàng)外派管理。