A.考評者
B.被考評者
C.組織
D.績效管理系統(tǒng)
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A.確定人力資源的需求及預(yù)測
B.將人力資源規(guī)劃與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，發(fā)揮效能
C.制訂企業(yè)內(nèi)晉升與輪調(diào)計劃
D.降低員工的流動率與離職率
E.通過企業(yè)協(xié)助，確認(rèn)個人職業(yè)生涯發(fā)展路徑
A.幫助員工開展職業(yè)生涯規(guī)劃與開發(fā)工作
B.確定組織總體發(fā)展目標(biāo)與職業(yè)需求規(guī)劃
C.開展與職業(yè)生涯管理相結(jié)合的評估工作
D.對員工個人職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)行定期評估
E.員工工作崗位與職業(yè)生涯的調(diào)適
A.自我剖析
B.環(huán)境支持或允許你干什么
C.目標(biāo)設(shè)定
D.目標(biāo)實現(xiàn)策略
A.清晰性原則
B.挑戰(zhàn)性原則
C.一致性原則
D.有效性原則
A.有助于個人重點(diǎn)發(fā)展和發(fā)揮潛能
B.提高工作技能
C.明確學(xué)習(xí)目標(biāo)
D.幫助個人確定職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)
最新試題
流程再造的對象既包括業(yè)務(wù)流程，也涉及具體的組織。
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。
收入-利潤=成本實際上表達(dá)了“算了再干”的思想，這種模式在企業(yè)經(jīng)營預(yù)算中起主導(dǎo)作用。
企業(yè)業(yè)務(wù)職能劃分基本上是按照橫向功能進(jìn)行的，而人力資源功能是縱向的，兩者共同構(gòu)建起企業(yè)整體組織架構(gòu)。
附屬性職能是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必不可少的部分，可以增加其他職能的收益和成果。
外部環(huán)境即對組織管理目標(biāo)有間接影響的因素，如政府、顧客和競爭對手等。
無論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段，組織競爭力提高到一定程度就必然會受到來自外部環(huán)境的制約。
工作豐富化的優(yōu)點(diǎn)在于，通過豐富員工工作內(nèi)容，減少員工的枯燥感，激發(fā)員工的工作積極性，提升員工自身的競爭力。
有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員共同完成的，而絕非單靠人力資源部就能夠完成，充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性原則的要求。
事項識別是通過監(jiān)測及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，繼而深入分析問題，找出問題的根源。