A.成本預(yù)測(cè)
B.成本考核
C.成本管理
D.成本監(jiān)督
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A.通過(guò)實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，分析目標(biāo)成本落實(shí)情況
B.通過(guò)對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑
C.針對(duì)下一年度施工進(jìn)展情況，規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施
D.通過(guò)實(shí)際成本與計(jì)劃成本的對(duì)比，分析成本降低水平
A.從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度
B.增加收入，彌補(bǔ)虧損
C.采取增收節(jié)支措施，防止今后再超支
D.停止生產(chǎn)，等待機(jī)會(huì)
A.會(huì)計(jì)核算的范圍比業(yè)務(wù)核算大
B.會(huì)計(jì)核算不僅能對(duì)已發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，還能對(duì)未發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行核算
C.會(huì)計(jì)核算的計(jì)量尺度比統(tǒng)計(jì)核算寬
D.會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算
A.業(yè)務(wù)核算
B.會(huì)計(jì)核算
C.統(tǒng)計(jì)核算
D.成本核算
A.先價(jià)值量，后實(shí)物量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值
B.先實(shí)物量，后價(jià)值量；先相對(duì)值，后絕對(duì)值
C.先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值
D.先價(jià)值量，后實(shí)物量；先相對(duì)值，后絕對(duì)值
最新試題
強(qiáng)控招采的管理模式，強(qiáng)調(diào)合約規(guī)劃的前控作用，無(wú)規(guī)劃不招標(biāo)。同一期項(xiàng)目合約規(guī)劃與合同（），無(wú)規(guī)劃不簽約。如合同分標(biāo)段簽署時(shí)須在合約規(guī)劃時(shí)考慮不同標(biāo)段分別編制合約規(guī)劃項(xiàng)。
二級(jí)停止點(diǎn)，（）根據(jù)各項(xiàng)目實(shí)際情況組織二級(jí)停止點(diǎn)檢查工作，記錄項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)控。
不同期土地獲得價(jià)款按照（）分?jǐn)偂?/p>
（）負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督審批后的施工技術(shù)文件在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。
招標(biāo)采用（）制度，并于最后一輪開(kāi)標(biāo)前，由成本管理部出具。
（）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程部讀圖講圖、圖紙會(huì)審，技術(shù)方案審核、工藝工法、原材料驗(yàn)收、樣板管理（材料、工序、交付）等技術(shù)質(zhì)量行為。
所屬合同承包方施工的暫定金額項(xiàng)目，定義為（）。
戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部和客戶關(guān)系部?jī)H參加（）停止點(diǎn)檢查。
（）是根據(jù)工程啟動(dòng)會(huì)內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)狀條件，梳理和預(yù)判項(xiàng)目施工周期中各階段施工計(jì)劃、工序組織、工藝工法、管控措施、潛在風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)預(yù)案等一系列可能影響最終結(jié)果各種因素的方法，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程管理思路清晰、方向明確、難點(diǎn)預(yù)知、風(fēng)險(xiǎn)可控、目標(biāo)達(dá)成。
設(shè)計(jì)變更及工程簽證完工后，建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)工程師和監(jiān)理工程師必須在完工后5日內(nèi)簽字確認(rèn)，如屬隱蔽工程，必須在其覆蓋（）簽字確認(rèn)。