A.施工生產(chǎn)
B.項(xiàng)目策劃
C.科學(xué)管理
D.技術(shù)管理
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A.項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)
B.項(xiàng)目合同
C.技術(shù)開(kāi)發(fā)協(xié)議
D.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
A、啟動(dòng)過(guò)程
B、計(jì)劃過(guò)程
C、執(zhí)行和控制過(guò)程
D、收尾過(guò)程
A、管理方法
B、責(zé)任人
C、組織機(jī)構(gòu)
D、管理過(guò)程
A、逐漸變大
B、逐漸變小
C、先變大再變小
D、先變小再變大
最新試題
團(tuán)隊(duì)在哪些階段可以進(jìn)行慶祝（）
對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序，主要是分析干系人的（）
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效文件，務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能（）
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí)，通常有幾種變通的方法（）
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過(guò)自我盤(pán)點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力，以下正確的是（）
項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求，要求變更（），項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí)，需要問(wèn)哪兩個(gè)問(wèn)題（）
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有（）
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）