A.經(jīng)營范圍
B.特殊優(yōu)勢
C.戰(zhàn)略推移
D.目標結果
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A、具有更大的風險性
B、具有全球性思維的經(jīng)理層
C、具有旺盛的創(chuàng)新能力
D、全球生產(chǎn)經(jīng)營的專業(yè)化、標準化
E、組織結構網(wǎng)絡化和柔性化
A、購買股票
B、購買控制權
C、綠地投資
D、購買資產(chǎn)
A、開辦獨資新企業(yè)
B、與東道國設立合資企業(yè)
C、收購或兼并
D、購買部分外國企業(yè)的股權
A、合同采購
B、供應商戰(zhàn)略聯(lián)盟
C、國際分包
D、口頭協(xié)議
A、國別因素
B、技術因素
C、勞動力結構因素
D、名國市場容量差異
E、東道國環(huán)境差異
最新試題
國際營銷活動化國內(nèi)營銷活動更復雜，更具有挑戰(zhàn)性的原因，就在于它們面臨著母國和東道國兩個屈面的不確定性因素。
國際營銷與國內(nèi)營銷在產(chǎn)品定價上成本的差別主要體現(xiàn)在（）
跨國指數(shù)可以衡量跨國公司的跨國化水平，其值越低，公司的國際化水平也就越低。
從事國際商務活動的企業(yè)就是跨國公司。
國際企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓。
國際人力資源管理與國內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項外派管理。
國際企業(yè)選擇一個合適的廠址應考慮的主要因素是（）
制定國際營銷計劃需要通過國際市場調研收集信息開始，全面分析和篩選國際目標市場，確立營銷目標和營銷組合策略。
全球組織結構，其總的特征是企業(yè)設立部門把國內(nèi)業(yè)務和國際業(yè)務制裂開來，使企業(yè)的每個部門就管理國際業(yè)務。
跨國公司內(nèi)部通過轉移價格可以起到（）的作用。