個(gè)人-組織匹配強(qiáng)調(diào)員工和組織文化的匹配亦即組織的社會(huì)化過程。

在面試中，對應(yīng)屆畢業(yè)生主要根據(jù)學(xué)校骨干課的學(xué)習(xí)成績和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)來評價(jià)。

篩選個(gè)人簡歷時(shí)證書的真?zhèn)螣o所謂我們主要看的是個(gè)人的能力。

企業(yè)人力資源管理的安定原則是以企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展為管理的前提和基礎(chǔ)。

企業(yè)的正式級(jí)別決定了員工升遷、調(diào)崗和降級(jí)，級(jí)別的空缺會(huì)促使內(nèi)部勞動(dòng)力的流動(dòng)。

在費(fèi)用上，國內(nèi)獵頭公司一般也依照國際慣例，即完成任務(wù)后，按該職位第一年年薪的30％收取傭金。

借助人才中介招聘容易造成內(nèi)部矛盾。

企業(yè)內(nèi)招聘專員的工資屬于外部成本。

在人才供應(yīng)高峰期到勞動(dòng)力市場上招聘，不利于節(jié)省成本和提高招聘效率。

員工對企業(yè)忠誠度的高低與其對企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同度有密切關(guān)系。