A.下屬素質(zhì)、管理跨度、任務(wù)結(jié)構(gòu)
B.職位權(quán)力、領(lǐng)導(dǎo)者性格、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)
C.職位權(quán)力、下屬素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)
D.職位權(quán)力、任務(wù)結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系
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A.直線制
B.職能制
C.直線職能制
D.事業(yè)部制
A.整分合原則
B.相對(duì)封閉原則
C.動(dòng)力原則
D.彈性原則
A.綜合平衡
B.控制趨勢(shì)
C.控制關(guān)鍵點(diǎn)
D.反映計(jì)劃要求
A.個(gè)人因素
B.人際因素
C.結(jié)構(gòu)因素
D.歷史因素
A.感情因素
B.傳統(tǒng)觀念
C.個(gè)人資歷
D.知識(shí)因素
A、所處管理層次較高的主管人員
B、工作環(huán)境不穩(wěn)定
C、計(jì)劃完善
D、不同下屬工作崗位的分布比較分散
最新試題
損耗時(shí)間的外在因素有（）
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是（）
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為（）
損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有（）
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對(duì)方，給對(duì)方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
無(wú)法設(shè)定好目標(biāo)的原因有（）
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情，與中基層干部無(wú)關(guān)。
溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有（）
現(xiàn)代績(jī)效的上級(jí)角色應(yīng)該是（）