單項選擇題梅奧主持的“霍桑實驗”(30年代)提出來的人際關(guān)系學(xué)說是構(gòu)成哪種人性假設(shè)的理論基礎(chǔ)?()

A、經(jīng)濟人
B、社會人
C、自我實現(xiàn)人
D、復(fù)雜人


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1.單項選擇題強化可以分為正強化、負強化、懲罰和()。

A、消退
B、倒退
C、獎勵
D、激勵

2.單項選擇題麥克利蘭的成就需要理論認為人的需要可以分為對成就的需要、對社交的需要和()。

A、對發(fā)展的需要
B、對權(quán)力的需要
C、對精神的需要
D、對享受的需要

3.單項選擇題解決沖突時,合作與堅持己見都處于中等水平的行為被稱為()。

A、遷就
B、回避
C、折中
D、協(xié)作

4.單項選擇題從發(fā)信者與接信者的地位是否變換的角度來看,溝通可以分為()。

A、口頭溝通與書面溝通
B、上行溝通與下行溝通
C、正式溝通與非正式溝通
D、單向溝通與雙向溝通

5.單項選擇題群體對其成員的吸引力以及群體成員彼此之間的吸引力被稱為()。

A、社會團結(jié)
B、人際吸引
C、群體同質(zhì)性
D、群體的凝聚力

最新試題

每個人都希望自己有個好的性格,社會心理學(xué)家認為良好而成熟的性格應(yīng)該是能夠最大限度地發(fā)揮自己的潛力,與環(huán)境建立和諧的關(guān)系,塑造良好的性格在人力資源管理中有著非常重要的意義。下列關(guān)于性格優(yōu)化正確的說法有()

題型:多項選擇題

在一個企業(yè)中員工的個性和氣質(zhì)各有不同,新近管理理論提倡針對員工個性特征和氣質(zhì)進行個性化管理,以提高員工工作效率,下列描述中符合個性化管理的管理方式有()

題型:多項選擇題

回顧企業(yè)一年的業(yè)績與情況后,管理層希望對員工的態(tài)度和意見進行調(diào)查,以便日后可能探討組織變革,調(diào)查的內(nèi)容一般包括()

題型:多項選擇題

實施計劃性變革,實現(xiàn)組織發(fā)展干預(yù)包括哪些內(nèi)容()

題型:多項選擇題

某公司由于運營不善,管理層決定全方位進行組織變革,方案尚在商討中公司內(nèi)一片哀聲哉道,裁員的小道消息四處流傳,因此領(lǐng)導(dǎo)者可以采取哪些措施解決當前問題以促成變革()

題型:多項選擇題

以下哪些與工作相關(guān)的壓力有可能成為工作壓力源()

題型:多項選擇題

小明是一位割草員,日常推割草機,每天割草越多、報酬越多。公司進行安全培訓(xùn)時,要求員工割草時都佩戴護目鏡并使用自動化手柄釋放開關(guān),減少員工手或腳被卷進刀片的概率。但周圍員工都告訴小明這些防護措施都多此一舉,沒多大保護作用還影響割草速度。小明也覺得這些要求太麻煩,于是經(jīng)常不帶護目鏡割草,用帶子綁住自動開關(guān)。結(jié)果有一天手不小心卷進割草機,傷及指骨。與上述工作事故相關(guān)的主要安全因素包括()

題型:多項選擇題

年末時為了完成公司的績效目標,加班情況較多,員工們壓力較大,消極怠工,時常抱怨。為了調(diào)節(jié)大家對于工作的消極態(tài)度,部門領(lǐng)導(dǎo)提出,對加班的員工給予額外的購物券補貼;并在每周的例會上向所有員工表揚上一周工作完成情況較好的員工。該領(lǐng)導(dǎo)用以改善員工工作態(tài)度的策略有()

題型:多項選擇題

下列哪些屬于獲得性印象管理()

題型:多項選擇題

以下()情況發(fā)生時,組織需要進行變革。

題型:多項選擇題