A.每一部分工程分別招標(biāo)，對(duì)降低工程造價(jià)有利
B.可以提前開(kāi)工，有利于縮短建設(shè)周期
C.提供“他人控制”原則，有利于質(zhì)量控制
D.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量小
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A.業(yè)主方自行完成其項(xiàng)目管理任務(wù)
B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司進(jìn)行項(xiàng)目管理
C.業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理
D.業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)
A.需整合多方面專(zhuān)家的知識(shí)
B.是一個(gè)封閉性的工作過(guò)程
C.旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值
D.其過(guò)程的實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過(guò)程
A.工作流程圖
B.工作任務(wù)分工表
C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
D.組織結(jié)構(gòu)圖
A.全壽命周期
B.決策階段
C.實(shí)施階段
D.施工階段
A.培訓(xùn)意識(shí)和能力
B.信息交流
C.學(xué)習(xí)
D.執(zhí)行控制程序
最新試題
專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作，主要?dú)w結(jié)于哪三個(gè)因素（）
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有（）
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過(guò)自我盤(pán)點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力，以下正確的是（）
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法，正確的是（）
沒(méi)有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù)，必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成，通常做法是（）
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）
項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求，要求變更（），項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
中央存儲(chǔ)庫(kù)可以在哪些介質(zhì)上創(chuàng)建（）
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶(hù)對(duì)結(jié)果的預(yù)期值，評(píng)估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。