A.它提供了一套項(xiàng)目管理的通用術(shù)語(yǔ)
B.人們普遍認(rèn)為,使用PMBOK指南中的知識(shí),能提高各種項(xiàng)目成功的可能性
C.它提供了一整套的項(xiàng)目管理方法論
D.它不包括新近出現(xiàn)、有待驗(yàn)證的項(xiàng)目管理技術(shù)
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A.審查項(xiàng)目并確定項(xiàng)目之間的資源分配優(yōu)先順序
B.特別關(guān)注各項(xiàng)目所共享的資源
C.處理同一個(gè)治理結(jié)構(gòu)內(nèi)的相關(guān)問(wèn)題和變更管理
D.及時(shí)剔除不合理的項(xiàng)目,并補(bǔ)充新項(xiàng)目
A.項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)都受制于有限的資源
B.運(yùn)營(yíng)是持續(xù)不斷和重復(fù)進(jìn)行的,而項(xiàng)目是臨時(shí)性的、獨(dú)特的
C.項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)都需要被規(guī)劃、執(zhí)行和控制
D.運(yùn)營(yíng)是項(xiàng)目生命周期收尾階段的重要工作之一
A.對(duì)項(xiàng)目范圍、成本和進(jìn)度的整合
B.在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用各種知識(shí)、技能、工具和技術(shù),來(lái)達(dá)到項(xiàng)目要求
C.把各種知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于組織活動(dòng)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效
D.在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用各種知識(shí)、技能、工具和技術(shù),來(lái)滿足并超過(guò)項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的
A.項(xiàng)目經(jīng)常作為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略計(jì)劃的一種手段
B.項(xiàng)目可以在組織中的所有層次上進(jìn)行
C.項(xiàng)目是那些在組織日常運(yùn)營(yíng)范圍內(nèi)無(wú)法有效開展的活動(dòng)
D.項(xiàng)目可以由一個(gè)人、一個(gè)組織單元或多個(gè)組織單元構(gòu)成
A.持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間(如一年以上)的一系列相關(guān)任務(wù)的組合
B.一組相互關(guān)聯(lián)且被協(xié)調(diào)管理的項(xiàng)目
C.建設(shè)費(fèi)用超過(guò)一億美元的大項(xiàng)目
D.用于歸集各項(xiàng)目的名詞,以便每個(gè)項(xiàng)目都隸屬于某個(gè)項(xiàng)目集
最新試題
項(xiàng)目過(guò)程總結(jié)報(bào)告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含()
關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié),有助于提高()的一致性。
項(xiàng)目管理不善時(shí),會(huì)經(jīng)歷哪些階段()
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表,以下做法正確的是()
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有()
沒有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù),必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成,通常做法是()
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí),通常有幾種變通的方法()
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議的最佳實(shí)踐的是()
三重約束三角形包含以下哪些維度()
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)(),能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。