A.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)所編制的項(xiàng)目管理計(jì)劃
B.批量生產(chǎn)的汽車零配件
C.學(xué)校新開發(fā)的課程
D.研究課題所發(fā)現(xiàn)的知識(shí)
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A.正確地完成某個(gè)項(xiàng)目
B.正確地完成一系列相互關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目
C.選擇一系列正確的且不一定相互關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目,并排定資源分配的優(yōu)先順序
D.選擇一系列正確的且相互關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目,并排定資源分配的優(yōu)先順序
A.編制良好的溝通計(jì)劃
B.把項(xiàng)目需求與執(zhí)行組織的戰(zhàn)略聯(lián)系在一起
C.把項(xiàng)目需求與高級(jí)管理者的個(gè)人需求聯(lián)系在一起
D.在項(xiàng)目計(jì)劃中規(guī)定將如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)
A.范圍是最重要的
B.質(zhì)量是最重要的
C.由管理層決定哪個(gè)更重要
D.由項(xiàng)目經(jīng)理決定哪個(gè)更重要
A.只要你愿意,可以把任何項(xiàng)目放在一個(gè)項(xiàng)目集中
B.各項(xiàng)目因?yàn)楣蚕碣Y源而被放在一個(gè)項(xiàng)目集中
C.只有存在必然的內(nèi)在聯(lián)系的項(xiàng)目才能被放到一個(gè)項(xiàng)目集中
D.既然項(xiàng)目是臨時(shí)的,項(xiàng)目集就必然是臨時(shí)的
A.它提供了一套項(xiàng)目管理的通用術(shù)語(yǔ)
B.人們普遍認(rèn)為,使用PMBOK指南中的知識(shí),能提高各種項(xiàng)目成功的可能性
C.它提供了一整套的項(xiàng)目管理方法論
D.它不包括新近出現(xiàn)、有待驗(yàn)證的項(xiàng)目管理技術(shù)
最新試題
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法,正確的是()
關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié),有助于提高()的一致性。
項(xiàng)目進(jìn)行過程中,發(fā)現(xiàn)問題時(shí),就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求,要求變更(),項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法,正確的是()
提升項(xiàng)目成功率應(yīng)該注重哪幾個(gè)基本領(lǐng)域()
自我盤點(diǎn)的主要內(nèi)容是()
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始工作之前,所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致,目的地包括()
項(xiàng)目過程總結(jié)報(bào)告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含()
人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作,主要?dú)w結(jié)于哪三個(gè)因素()
項(xiàng)目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問題()