A、必須在與他人發(fā)生作用才能有訓(xùn)練效果。
B、大多數(shù)職業(yè)能力的運(yùn)用都是在有其他人的環(huán)境之下的。
C、是為了創(chuàng)造模擬社會(huì)的訓(xùn)練環(huán)境。
D、可以自?shī)首詷返靥嵘芰Α?/p>
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A、選擇親屬、配偶等關(guān)系密切成員。
B、選擇一部分異性。
C、能給出直接意見的成員。
D、有強(qiáng)大人格魅力，優(yōu)點(diǎn)明顯，容易贊揚(yáng)的人。
A、即使一個(gè)人的業(yè)績(jī)很突出，他的職業(yè)能力也是可能有漏洞的。
B、只要在給企業(yè)帶來足夠好的業(yè)績(jī)，創(chuàng)造了足夠的價(jià)值，不需要培訓(xùn)，就能直接適應(yīng)IBM的職位。
C、沒有經(jīng)過系統(tǒng)的訓(xùn)練，憑借自己天然的感官，很難持續(xù)贊賞別人激發(fā)愉悅感。
D、國(guó)內(nèi)企業(yè)可能普遍缺乏對(duì)員工人格魅力的培訓(xùn)。
A、聯(lián)想招聘Jack的原因完全是Jack的市場(chǎng)營(yíng)銷能力很強(qiáng)。
B、Jack的團(tuán)隊(duì)每天投入15小時(shí)，并在第三年業(yè)績(jī)猛增的現(xiàn)象符合一萬小時(shí)天才原理的發(fā)展模式。
C、Jack被調(diào)到北京總部，超越了最高的夢(mèng)想——成都公司副經(jīng)理，之后就不需要努力了。
D、在聯(lián)想獲獎(jiǎng)和職位的提升，讓Jack對(duì)聯(lián)想有了絕對(duì)的忠誠(chéng)度。
A、形體魅力
B、人格魅力
C、心理能量
D、企業(yè)職務(wù)能力
最新試題
轉(zhuǎn)型進(jìn)入相關(guān)的細(xì)分市場(chǎng)，產(chǎn)品的屬性必須改變，包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。（）
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級(jí)。（）
建立期是成立實(shí)體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的階段。（）
影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)的因素包含：先前的產(chǎn)業(yè)知識(shí)、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀察等。（）
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是狹義的機(jī)會(huì)，是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識(shí)和能力可以利用的，同時(shí)也是競(jìng)爭(zhēng)者不積極、不知道、被隔離而不能利用的，有互補(bǔ)廠商可以合作利用的機(jī)會(huì)。（）
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）
范圍經(jīng)濟(jì)是指范圍愈大則成本愈低。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊(duì)官兵。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（）
商業(yè)模式重構(gòu)的包含：定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。（）