A、執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗，勝在細(xì)節(jié)。
B、每天只要比他人努力一點(diǎn)點(diǎn)，日積月累，拉開(kāi)的差距就是鴻溝。
C、注重每項(xiàng)任務(wù)每個(gè)步驟運(yùn)用的方法都好一點(diǎn)點(diǎn)的話，執(zhí)行的結(jié)果就是遠(yuǎn)超預(yù)期。
D、以上都是。
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A、列出為達(dá)成目標(biāo)所必需的合作對(duì)象和外部資源。
B、列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和知識(shí)。
C、列出可能遇到的問(wèn)題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法。
A、列出為達(dá)成目標(biāo)所必需的合作對(duì)象和外部資源。
B、列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和知識(shí)。
C、列出可能遇到的問(wèn)題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法。
A、列出可能遇到的問(wèn)題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法。
B、列出為達(dá)成目標(biāo)所必需的合作對(duì)象和外部資源。
C、列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和知識(shí)。
A、企業(yè)流程通用型方法的學(xué)習(xí)。
B、精英群體經(jīng)驗(yàn)型方法的學(xué)習(xí)。
C、以上都是。
A、注重步驟完成的方法。
B、列出詳細(xì)的學(xué)習(xí)方法的計(jì)劃。
C、加強(qiáng)對(duì)分項(xiàng)能力的模擬訓(xùn)練。
D、以上都是。
最新試題
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會(huì)或威脅，若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的機(jī)會(huì)；若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
某城市的一個(gè)小餐廳的裝修與店內(nèi)氣氛比附近其他家餐廳的差不多，但是烹調(diào)的餐食更好吃，則該餐廳產(chǎn)品有價(jià)值的屬性差異程度大。（）
當(dāng)一個(gè)策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的，朝向不利于我們的方向，此時(shí)要堅(jiān)持原來(lái)的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（）
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級(jí)。（）
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。（）
企業(yè)里的獨(dú)家技術(shù)，獨(dú)門(mén)秘方，獨(dú)特商業(yè)模式，獨(dú)家產(chǎn)品知識(shí)都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識(shí)。（）
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，是由改變形成的、競(jìng)爭(zhēng)者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場(chǎng)需求的一個(gè)有利的情景結(jié)構(gòu)，稱(chēng)為創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)結(jié)構(gòu)，也是一個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞。（）
創(chuàng)業(yè)過(guò)程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）