A.團隊靈活且反應(yīng)迅速
B.團隊很容易組建
C.球隊很容易解散
D.團隊是高度機械化的
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A.匹配個人在每項任務(wù)中的表現(xiàn)
B.在許多任務(wù)中表現(xiàn)優(yōu)于個人
C.匹配個人在許多任務(wù)中的表現(xiàn)
D.在每一項任務(wù)中都勝過個人
A.生產(chǎn)力的小幅度提高
B.生產(chǎn)力下降
C.適度提高生產(chǎn)力
D.沒有生產(chǎn)力變化
A.生產(chǎn)力的強勁增長
B.生產(chǎn)力大幅下降
C.生產(chǎn)力小幅度下降
D.沒有生產(chǎn)力變化
A.對所有團隊成員公平
B.平等對待所有團隊成員
C.評估團隊成員的個人貢獻
D.僅對整個團隊進行評估
A.規(guī)范
B.震蕩
C.形成
A.執(zhí)行
B.震蕩
C.形成
D.規(guī)范
A.永遠不會回到震蕩的階段
B.總是回到震蕩階段
C.永遠不會回到形成階段
D.可能會回到形成或震蕩階段
A.是團隊凝聚力所必需的
B.增強團隊凝聚力
C.有助于提高團隊效率
A.沖突
B.形成
C.規(guī)范
D.震蕩
A.震蕩
B.形成
C.規(guī)范
D.執(zhí)行
最新試題
目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了()
工作改善的主要方法有()
管理工作中寬嚴結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
通常一線員工離職的主要原因是()
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
溝通的選擇性障礙包含有()