績效評估方法發(fā)展的新趨勢有（）

績效評估結果中可量化目標的部分更多地與獎金掛鉤，實現(xiàn)公司對員工的承諾。

績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。

績效計劃制定的主體有（）

根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求，個人需要發(fā)展的基礎能力包括（）

績效評估的過程實際上就是一個觀察與收集被評估者績效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。

現(xiàn)代績效評估的出發(fā)點是事與人，績效反饋面談不能只是就事論事。

在期望的績效目標實現(xiàn)時，必須立刻把錢付給員工，只有及時兌現(xiàn)獎勵，錢對行為的影響才是最大的。

“藍海戰(zhàn)略”在績效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價值，即為員工的優(yōu)勢專長提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。

影響績效管理體系開發(fā)和設計的組織環(huán)境因素包括（）