招標(biāo)時具備圖紙，但因品牌、檔次和技術(shù)要求不明確，在合同清單內(nèi)以暫定供應(yīng)單價的形式計入，在施工過程中按認(rèn)價流程確定做法和價格后予以實施，并且按合同規(guī)定的方法調(diào)整原合同相應(yīng)部分內(nèi)容并納入結(jié)算賬目。此認(rèn)價流程為（）認(rèn)價。

目標(biāo)成本的編制必須按《項目目標(biāo)成本確定管理標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定進行，在不同的階段形成相應(yīng)的目標(biāo)成本，并完成規(guī)定的程序報批，包括（）

根據(jù)《中國金茂材料樣品及進場驗收管理指引》規(guī)定區(qū)域/城市公司（項目公司）負(fù)責(zé)提供戰(zhàn)略品牌選型范圍，負(fù)責(zé)組織招標(biāo)階段的投標(biāo)樣品收集，并組織技術(shù)評委進行評審，負(fù)責(zé)組織中標(biāo)樣品的移交工作的是（）

成本管理部負(fù)責(zé)組織商務(wù)采購部門、工程管理部門、設(shè)計管理部門、前期開發(fā)部門編制《項目合約規(guī)劃》，（）階段須開始上傳、審批整版合約規(guī)劃項。

戰(zhàn)略運營部和客戶關(guān)系部僅參加（）停止點檢查。

項目交房期間，項目工程部應(yīng)啟動《項目工程復(fù)盤》文件編制工作，并在項目交房啟動后（）個月內(nèi)完成。

（）負(fù)責(zé)組織項目工程部讀圖講圖、圖紙會審，技術(shù)方案審核、工藝工法、原材料驗收、樣板管理（材料、工序、交付）等技術(shù)質(zhì)量行為。

根據(jù)合同、協(xié)議、施工圖紙等與工程造價相關(guān)的資料編制的最初工程造價文件。納入管理標(biāo)準(zhǔn)的工程預(yù)算范圍：招標(biāo)過程中以費率形式、暫定數(shù)量單價包干形式簽訂合同的工程需進行（）審批。

（）是以項目目標(biāo)成本及限額設(shè)計指標(biāo)為依據(jù)，按專業(yè)將項目開發(fā)過程中的成本在各職能部門所建立的、分工負(fù)責(zé)控制成本的管理方式，是成本管理控制體系的重要組成部分。

（）負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督審批后的施工技術(shù)文件在項目現(xiàn)場實施。