樹立適中的目標是激勵的基點，其是靜態(tài)的。

只有當顯性的民主權(quán)力、民主制度和民主作風為行政領(lǐng)導者接受并產(chǎn)生相應的行為目的和主觀價值取向時，才能發(fā)揮應有的作用。

提高領(lǐng)導的有效性的兩條途徑是（）

領(lǐng)導平衡可以等同于領(lǐng)導協(xié)調(diào)。

把領(lǐng)導績效評估置于追隨者和一般員工的參與和監(jiān)督之下的原則是（）。

以下屬于斯托戈蒂爾的六類領(lǐng)導特質(zhì)論的是（）

領(lǐng)導權(quán)威的來源是（）

職能制指行政組織同一層級()為若干個部門，每個部門業(yè)務(wù)性質(zhì)和基本職能相同，但()，相互分工合作的組織體制。

現(xiàn)代社會，領(lǐng)導力的核心不是權(quán)力，而是情感。

領(lǐng)導體制變革與完善的重要性和必要性不包括（）。