A.每天Performance review過程中發(fā)生的不達標項(對應(yīng)Metrics)可計入對應(yīng)縱列指標項
B.每周指定一日review之前記錄的TOP3 issues進展情況
C.由生產(chǎn)主管引導,召集相應(yīng)人員組成討論小組來解決
D.Top3事宜若不能預期解決,可升級至Tier III
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A.設(shè)定合理的目標線,每日記錄實際值
B.各表單的Metrics標準一旦制定不可更改
C.各表單負責人提前記錄,保證數(shù)據(jù)的可靠性
D.只要超標,必然有黃單、problem solving或TOP3 issues等反映出來
A.Performance板
B.Accountability&LPA板
C.TOP3 Issue板
D.Improvement板
A.監(jiān)督Tier1流程的執(zhí)行
B.確認問題是否寫成報事貼
C.需確認黃單子的數(shù)量,有效性和實效性
D.選取適當?shù)膯栴}請技術(shù)員執(zhí)行Problem Solving
A.作為下達的任務(wù)必須應(yīng)付
B.積極提出你的問題請Tier2解決
C.主動承擔問題并解決,展示你的領(lǐng)導力
D.未達成目標的必須制定改善措施
A.當反復出現(xiàn)某個問題(設(shè)備故障、質(zhì)量問題等)或是對生產(chǎn)影響較大的問題
B.可以使用Problemsolving來解決
C.由生產(chǎn)技術(shù)員引導,召集相應(yīng)人員組成討論小組來解
D.必須由生產(chǎn)技術(shù)員提出并填寫
最新試題
下述哪項不是調(diào)整和調(diào)試的區(qū)別?()
供應(yīng)商質(zhì)量管理步驟包括:①供應(yīng)商選擇②樣品實驗③問題反饋④持續(xù)改進⑤訂單生產(chǎn)⑥全球采購請選擇正確排列順序:()。
自動防錯需要做到()。
切換作業(yè)包括換模作業(yè)、改變作業(yè)標準、換線作業(yè)、準備作業(yè),快速切換主要研究的是()。
精益生產(chǎn)首先在福特公司試行。
培訓評價包括培訓效果評價、培訓組織評價,前者評價(),后者評價()。
精益生產(chǎn)評價結(jié)果用()表示評價結(jié)果,可以一目了然。
質(zhì)量保證體系的內(nèi)部評審由(),外部評審由()。
培養(yǎng)工人主人翁意識,是因為他們熟悉現(xiàn)場環(huán)境、生產(chǎn)流程、設(shè)備運行情況,可以:()。
產(chǎn)品遏制分為:()。