A.分包合同
B.合同生產(chǎn)
C.合同允許
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A.國際商務(wù)
B.國際貿(mào)易
C.跨國投資
A.進(jìn)入市場快
B.降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
C.可以獲取市場上不易得到的資源
D.不需要受到已有企業(yè)文化的阻力
A.擁有完全的經(jīng)營權(quán)
B.對核心技術(shù)嚴(yán)格保 密或壟斷
C.獨(dú)享經(jīng)營成果
D.可以享受東道國提供的優(yōu)惠政策
A.可以降低生產(chǎn)成本
B.有時會發(fā)生彩虹效應(yīng)
C.可以獲得關(guān)鍵技術(shù)
D.可以隨時調(diào)用收益或轉(zhuǎn)賣資產(chǎn)
A.外國企業(yè)為東道國建設(shè)一個工廠或工程體系，承擔(dān)全部設(shè)計(jì)、建造、安裝、調(diào)試等活動
B.交鑰匙工程使得東道國購買方后期的轉(zhuǎn)換成本變得很高
C.當(dāng)工程設(shè)計(jì)建造完成后，賣方應(yīng)把所有權(quán)和管理權(quán)交給購買方
D.交鑰匙工程就是把設(shè)備的鑰匙交給購買方
最新試題
外匯風(fēng)險(xiǎn)形成的條件主要由（）共同的作用引起。
全球組織結(jié)構(gòu)，其總的特征是企業(yè)設(shè)立部門把國內(nèi)業(yè)務(wù)和國際業(yè)務(wù)制裂開來，使企業(yè)的每個部門就管理國際業(yè)務(wù)。
國際人力資源管理與國內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項(xiàng)外派管理。
國際企業(yè)選擇一個合適的廠址應(yīng)考慮的主要因素是（）
國際企業(yè)財(cái)務(wù)管理依據(jù)決策權(quán)集中程度的不同而有（）管理模式可選擇。
按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。
制定國際營銷計(jì)劃需要通過國際市場調(diào)研收集信息開始，全面分析和篩選國際目標(biāo)市場，確立營銷目標(biāo)和營銷組合策略。
國際企業(yè)通過向海外公司派遣母國人員來確保下屬公司經(jīng)營平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。
國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)通常首先制定出國際經(jīng)營戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，確定能有效實(shí)施這一戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。
國際促銷是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其國際營銷目標(biāo)，影響已有的和潛在的國際市場消費(fèi)者行為的各種溝通方式國際促銷策略是在國際市場實(shí)施包括（）活動。