A.確認(rèn)階段
B.記錄分錄階段
C.結(jié)賬階段
D.調(diào)整階段
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A.Big Bang實(shí)施戰(zhàn)略
B.面向模塊的實(shí)施戰(zhàn)略
C.面向?qū)ο蟮膶?shí)施戰(zhàn)略
D.面向流程的實(shí)施戰(zhàn)略
A.企業(yè)資源計(jì)劃
B.客戶關(guān)系管理
C.業(yè)務(wù)流程重組
D.電子商務(wù)
A.BRP
B.SCM
C.JIT
D.CRM
A.品牌
B.產(chǎn)品
C.需求
D.承諾
A.到貨驗(yàn)收
B.供應(yīng)商管理
C.訂單跟蹤
D.采購(gòu)計(jì)劃
最新試題
1995年2月,CIMdata公司總裁Ed Miller曾對(duì)PDM做出如下的定義:PDM技術(shù)是一項(xiàng)用來(lái)管理與產(chǎn)品相關(guān)的信息和所有與產(chǎn)品相關(guān)的過(guò)程的技術(shù),其中所有與產(chǎn)品相關(guān)的信息包括()
采購(gòu)計(jì)劃管理用于采購(gòu)計(jì)劃的形成管理,主要包括()等。
()是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、預(yù)測(cè)和客戶訂單的輸入安排未來(lái)各周期中提供的產(chǎn)品種類(lèi)和數(shù)量,它是將生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)產(chǎn)品計(jì)劃,在平衡了物料和能力的需要后,精確到時(shí)間、數(shù)量的詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃,是企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)的總活動(dòng)的安排,是一個(gè)穩(wěn)定的計(jì)劃,是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)際訂單和對(duì)歷史銷(xiāo)售分析得來(lái)的預(yù)測(cè)產(chǎn)生的。
制造飛機(jī)、船舶等企業(yè)適用的生產(chǎn)方式是()。
從市場(chǎng)上采購(gòu)加來(lái)的準(zhǔn)備用于生產(chǎn),但是還沒(méi)有用到生產(chǎn)上的暫時(shí)等階段的各種物料稱(chēng)為()。
有顯著差異物料供應(yīng)商指不同的供應(yīng)商供應(yīng)的物料具有()等,并且這些物料構(gòu)成了企業(yè)產(chǎn)品的主要成本,或者說(shuō)是與企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和性能密切相關(guān)。
()統(tǒng)一構(gòu)成了采購(gòu)管理。
具體來(lái)說(shuō),典型ERP管理會(huì)計(jì)中成本管理流程中的()是用于確定成本產(chǎn)生于企業(yè)的何處,包括支持標(biāo)準(zhǔn)成本的確定、標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本之間的差異對(duì)比、成本報(bào)告與分析等
()是描述流程完成規(guī)定任務(wù)的能力和概率的一種規(guī)則,是BPR中簡(jiǎn)化流程的理論基礎(chǔ),是流程再造是否成功的一項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)。
()是在得到初步的MRP后,將所有工作中心的總工作負(fù)荷,在與工作中心的能力平衡后產(chǎn)生的詳細(xì)工作計(jì)劃,用以確定生成的MRP是否是企業(yè)生產(chǎn)能力上可行的需求計(jì)劃。