A.將其添加到風(fēng)險(xiǎn)登記冊中，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度之間的巨大差距很可能會影響到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績效
B.將其添加到風(fēng)險(xiǎn)登記冊中，因?yàn)檫@個(gè)問題很重要，需要列出
C.不要將其添加到風(fēng)險(xiǎn)登記冊中，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度通常對團(tuán)隊(duì)績效或項(xiàng)目執(zhí)行影響不大
D.與團(tuán)隊(duì)一起內(nèi)部處理風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度
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A.更新變更日志
B.查閱范圍文件
C.查閱相關(guān)方登記冊
D.更新溝通管理計(jì)劃
A.查看缺陷報(bào)告以確定并解決問題
B.提交變更請求
C.執(zhí)行根本原因分析，以確定糾正措施
D.使用測試腳本來解決問題
A.審查其他公司類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
B.為銷售部門開會討論需求
C.定義項(xiàng)目的主要可交付成果
D.參與制定項(xiàng)目章程
A.溝通管理計(jì)劃
B.需求跟蹤矩陣
C.執(zhí)行、負(fù)責(zé)、咨詢和知情（RACI）矩陣
D.項(xiàng)目章程
A.通過遵循實(shí)施整體變更控制過程，進(jìn)一步調(diào)查該事項(xiàng)
B.立即實(shí)施這項(xiàng)變更并提交正式文檔的變更請求
C.停止當(dāng)前工作，并啟動實(shí)施整體變更控制過程
D.拒絕該請求，因?yàn)榧撼龇秶?/p>
最新試題
人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作，主要?dú)w結(jié)于哪三個(gè)因素（）
商業(yè)采購一般的邀請指南包括（）
項(xiàng)目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值，評估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
團(tuán)隊(duì)進(jìn)入風(fēng)暴階段，團(tuán)隊(duì)成員需要（）
提升項(xiàng)目成功率應(yīng)該注重哪幾個(gè)基本領(lǐng)域（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始工作之前，所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致，目的地包括（）
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法，正確的是（）
項(xiàng)目規(guī)劃是非常重要的，需要對資源進(jìn)行控制，而控制必須滿足的條件是（）
三重約束三角形包含以下哪些維度（）
項(xiàng)目過程總結(jié)報(bào)告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含（）