A.大型企業(yè)
B.中型企業(yè)
C.小型企業(yè)
D.所有企業(yè)
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A.發(fā)展型戰(zhàn)略
B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略
C.緊縮型戰(zhàn)略
D.擴(kuò)大型戰(zhàn)略
A.波士頓矩陣分析法
B.麥肯錫矩陣分析法
C.ABC分析法
D.SWOT分析法
A.政治環(huán)境分析
B.資源環(huán)境分析
C.經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
D.社會(huì)、文化、技術(shù)環(huán)境分析
A.戰(zhàn)略思想
B.戰(zhàn)略目標(biāo)
C.戰(zhàn)略重點(diǎn)
D.戰(zhàn)略階段
A.行政晉升
B.技術(shù)晉升
C.職務(wù)輪換
D.職務(wù)擴(kuò)大化
最新試題
加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須圍繞（）這個(gè)中心。
企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程是（）二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過(guò)程。
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績(jī)后獲得提升，先擔(dān)任基層主管，然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo)，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。
質(zhì)量管理原則由原來(lái)的八項(xiàng)管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔?xiàng)管理原則，這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
判斷一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織是否是企業(yè)的一個(gè)主要標(biāo)志是看其是否（）。
對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)，以下說(shuō)法正確的有（）。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價(jià)值觀(guān)七方面組成的，簡(jiǎn)稱(chēng)“七S”模式。
下列經(jīng)濟(jì)組織可稱(chēng)之為企業(yè)的是（）。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。
公司制企業(yè)中，（）是多數(shù)。