A、安德魯夫
B、波特
C、安索夫
D、明茨伯格
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A、人數(shù)
B、產(chǎn)品
C、顧客
D、地區(qū)
E、過(guò)程
A、政策不穩(wěn)定
B、下級(jí)的獨(dú)立工作能力強(qiáng)
C、權(quán)限不明確，事事需要請(qǐng)示
D、管理問(wèn)題很復(fù)雜
A、組織規(guī)模龐大
B、決策的風(fēng)險(xiǎn)大
C、服務(wù)的對(duì)象分布廣泛
D、下屬訓(xùn)練有素
A、管理層次
B、管理效率
C、管理的有效性
D、管理幅度
最新試題
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。
技術(shù)環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響，主要表現(xiàn)在哪幾個(gè)方面？（）
在員工培訓(xùn)中，使員工具備承擔(dān)現(xiàn)有職務(wù)所需要的知識(shí)和技能的是（）。
人事職能是指（）等一系列的管理活動(dòng)。
M型組織結(jié)構(gòu)是一種（）的形式。
關(guān)于股份合作制企業(yè)在我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式改革的適用性，正確的說(shuō)法是（）。
企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程是（）二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過(guò)程。
簡(jiǎn)要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng)，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是（）。
（）是管理的重心。