工作識別信息是一項工作區(qū)別于另一項工作的信息。

工作日志不屬于觀察法的類型。

要素計點法為評價職位確定了明確的標準，這個標準是報酬要素。

在工作分析過程中，積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責。

工作關系分析通常只分析某崗位在組織結構中的位置，以明確匯報對象和監(jiān)督對象。

從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內(nèi)容。

“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領域或經(jīng)營管理活動的主要方面，有利于合理分配和調(diào)整資源?！边@句話表述的是職位序列設計對員工個人的作用。

英國數(shù)學家、發(fā)明家、現(xiàn)代計算機的創(chuàng)始人、科學管理的先驅(qū)巴貝奇。在《論機械和制造業(yè)的經(jīng)濟》一書中進一步發(fā)展了柏拉圖關于勞動分工的利益的思想，分析了分工能提高勞動生產(chǎn)率的原因。

問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。

若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要，那么收集信息的重點是崗位的工作職責和特點。