A.需要溝通的信息，包括語言、格式、內(nèi)容、詳細程度
B.發(fā)布所需信息的時限和頻率
C.傳遞信息的技術(shù)或方法，如備忘錄、電子郵件和/或新聞稿
D.來自全部干系人的，與項目有關(guān)的備忘錄、信件、報告和文件
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你可能感興趣的試題
A.干系人登記冊、干系人管理策略、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)
B.干系人需求、項目范圍說明書、項目預算、項目進度計劃
C.組織結(jié)構(gòu)、干系人分析、項目管理計劃、溝通障礙
D.干系人管理策略、RAM、WBS、行政程序
A.識別干系人，規(guī)劃溝通，發(fā)布信息，管理干系人期望和報告績效
B.規(guī)劃溝通，規(guī)劃應(yīng)對，報告進展，發(fā)布信息和管理干系人
C.規(guī)劃溝通，分析干系人要求，發(fā)布信息，安排報告時間和報告項目結(jié)束
D.識別干系人，發(fā)布信息，報告變更，更新項目文檔和驗收項目可交付成果
A.緩解，妥協(xié)，合作和集中辦公
B.接受，妥協(xié)，攻擊和分離
C.包容，妥協(xié)，強迫和合作
D.撤退，強迫，深思熟慮和敏感性培訓
A.人力資源將來自組織內(nèi)部還是外部簽約供應(yīng)商
B.項目所需各級技術(shù)人員的成本高低
C.高級管理人員的報酬
D.組織的人力資源部門和職能經(jīng)理們能為項目管理團隊提供幫助的大小
A.主要是合同管理中的事情
B.是項目管理中的一項主要工作，可能用于人員分派
C.是無效決策的直接結(jié)果
D.是高級管理層的工作，以提高項目成功的可能性
最新試題
在項目管理中，以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成（）