A.結(jié)束的采購
B.關(guān)于可交付成果已通過驗收或未通過驗收的正式書面通知
C.建議邀請書(RFP)或報價邀請書(RFQ)及賣方的工作建議
D.經(jīng)驗教訓(xùn)文檔
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.建議邀請書(RFP)
B.總價合同
C.成本補償合同
D.工料合同(T&M)
A.它要保存一套與采購有關(guān)的完整文檔
B.它是對采購過程的結(jié)構(gòu)化審查
C.它是對從規(guī)劃采購過程到管理采購過程的各過程的審查
D.其目的是找出可借鑒的成功經(jīng)驗與失敗教訓(xùn)
A.強制
B.調(diào)制
C.抱怨
D.索賠
A.成本加獎勵費用合同
B.總價合同
C.成本補償合同
D.合伙合同
A.關(guān)于可交付成果已通過驗收或未通過驗收的正式書面通知
B.給項目全體員工的表揚信
C.關(guān)于可交付成果驗收的非正式通知
D.向高級管理層報送的、關(guān)于完工的內(nèi)部通知的副本
最新試題
在項目質(zhì)量管理中,以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素()?
在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責(zé)的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。
在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程()?
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間()?
在項目執(zhí)行過程中,一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()
在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?
在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件()?
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?
關(guān)于項目風(fēng)險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性()?
在項目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?