A.建議書評(píng)價(jià)技術(shù)
B.獨(dú)立估算
C.采購(gòu)談判
D.資源分配系統(tǒng)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.供方選擇標(biāo)準(zhǔn)通常是采購(gòu)文件的一部分
B.標(biāo)準(zhǔn)可以是客觀或主觀的
C.如果很容易從許多合格賣方獲得采購(gòu)品,則選擇標(biāo)準(zhǔn)可局限于購(gòu)買價(jià)格
D.它們通常要求賣方列明擬承運(yùn)采購(gòu)品的運(yùn)輸公司的名稱
A.結(jié)束的采購(gòu)
B.關(guān)于可交付成果已通過驗(yàn)收或未通過驗(yàn)收的正式書面通知
C.建議邀請(qǐng)書(RFP)或報(bào)價(jià)邀請(qǐng)書(RFQ)及賣方的工作建議
D.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文檔
A.建議邀請(qǐng)書(RFP)
B.總價(jià)合同
C.成本補(bǔ)償合同
D.工料合同(T&M)
A.它要保存一套與采購(gòu)有關(guān)的完整文檔
B.它是對(duì)采購(gòu)過程的結(jié)構(gòu)化審查
C.它是對(duì)從規(guī)劃采購(gòu)過程到管理采購(gòu)過程的各過程的審查
D.其目的是找出可借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)
A.強(qiáng)制
B.調(diào)制
C.抱怨
D.索賠
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求,這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況()
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間()?
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐()?
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員()?
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求,作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力,以便為項(xiàng)目分配最適合的人選,這屬于哪個(gè)過程組的一部分()
項(xiàng)目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更()?
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件()?
在項(xiàng)目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大,這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程()?
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí),需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中,哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算()?