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單項選擇題作為第一忠誠度的新任首席執(zhí)行官弗蘭克正努力扭轉(zhuǎn)以前成功的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。他的目標(biāo)是讓第一忠誠成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。他理解提高組織生產(chǎn)率以實現(xiàn)其目標(biāo)的重要性。馬克熱衷于提高組織績效和效率。弗蘭克認(rèn)為組織效率比組織生產(chǎn)力更重要。這種信念背后的理由是什么（）

A.組織生產(chǎn)率不是衡量組織績效的指標(biāo)
B.組織效率是衡量組織目標(biāo)實現(xiàn)程度的一個指標(biāo)
C.組織生產(chǎn)率與組織產(chǎn)出沒有直接關(guān)系
D.組織效能是對投入產(chǎn)出關(guān)系的定量衡量

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1.單項選擇題作為第一忠誠度的新任首席執(zhí)行官弗蘭克正努力扭轉(zhuǎn)以前成功的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。他的目標(biāo)是讓第一忠誠成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。他理解提高組織生產(chǎn)率以實現(xiàn)其目標(biāo)的重要性。馬克熱衷于提高組織績效和效率。運營經(jīng)理建議漲價以提高生產(chǎn)率。但是，弗蘭克將此選項排除?？赡艿脑蚴鞘裁矗ǎ?/a>

A.產(chǎn)品價格與組織生產(chǎn)率無關(guān)
B.銷售價格與組織生產(chǎn)率負(fù)相關(guān)
C.房地產(chǎn)業(yè)的特點是激烈的競爭
D.這種行動將導(dǎo)致雇員滿意度降低

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2.單項選擇題Statco公司，是一家統(tǒng)計軟件公司，總部設(shè)在哥倫比亞，田納西州。這家公開上市的公司在其25年的生存期內(nèi)已有系統(tǒng)地發(fā)展壯大，現(xiàn)在全世界有超過1.2萬名員工。隨著它的發(fā)展，公司采用了一種層次結(jié)構(gòu)，強調(diào)組織權(quán)威。管理層嚴(yán)重依賴于行政規(guī)則、規(guī)章和政策，以實現(xiàn)其目標(biāo)。然而，該公司一直在努力滿足過去10季度的預(yù)計收入。公司聘請了馬克亞當(dāng)斯，一個控制系統(tǒng)設(shè)計的專家，設(shè)計一個控制系統(tǒng)，并提出建議，以提高公司的性能。馬克建議Statco的管理人員應(yīng)確定業(yè)績偏離可接受的變化范圍的方式和原因，然后糾正偏離的根源。在這里馬克建議（）

A.官僚控制
B.立即采取糾正行動
C.基本糾正措施
D.并發(fā)控制

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3.單項選擇題Statco公司，是一家統(tǒng)計軟件公司，總部設(shè)在哥倫比亞，田納西州。這家公開上市的公司在其25年的生存期內(nèi)已有系統(tǒng)地發(fā)展壯大，現(xiàn)在全世界有超過1.2萬名員工。隨著它的發(fā)展，公司采用了一種層次結(jié)構(gòu)，強調(diào)組織權(quán)威。管理層嚴(yán)重依賴于行政規(guī)則、規(guī)章和政策，以實現(xiàn)其目標(biāo)。然而，該公司一直在努力滿足過去10季度的預(yù)計收入。公司聘請了馬克亞當(dāng)斯，一個控制系統(tǒng)設(shè)計的專家，設(shè)計一個控制系統(tǒng)，并提出建議，以提高公司的性能。馬克想使用一個易于形象化和有效的工具來顯示關(guān)系。以下哪種工具最適合這個（）

A.個人意見
B.口頭報告
C.書面報告
D.統(tǒng)計報告

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4.單項選擇題Statco公司，是一家統(tǒng)計軟件公司，總部設(shè)在哥倫比亞，田納西州。這家公開上市的公司在其25年的生存期內(nèi)已有系統(tǒng)地發(fā)展壯大，現(xiàn)在全世界有超過1.2萬名員工。隨著它的發(fā)展，公司采用了一種層次結(jié)構(gòu)，強調(diào)組織權(quán)威。管理層嚴(yán)重依賴于行政規(guī)則、規(guī)章和政策，以實現(xiàn)其目標(biāo)。然而，該公司一直在努力滿足過去10季度的預(yù)計收入。公司聘請了馬克亞當(dāng)斯，一個控制系統(tǒng)設(shè)計的專家，設(shè)計一個控制系統(tǒng)，并提出建議，以提高公司的性能。馬克想為組織制定一個控制過程?？刂七^程的第一步應(yīng)該是什么（）

A.進行性能比較
B.確定實際執(zhí)行情況
C.制定基準(zhǔn)
D.驗證性能標(biāo)準(zhǔn)

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5.單項選擇題Statco公司，是一家統(tǒng)計軟件公司，總部設(shè)在哥倫比亞，田納西州。這家公開上市的公司在其25年的生存期內(nèi)已有系統(tǒng)地發(fā)展壯大，現(xiàn)在全世界有超過1.2萬名員工。隨著它的發(fā)展，公司采用了一種層次結(jié)構(gòu)，強調(diào)組織權(quán)威。管理層嚴(yán)重依賴于行政規(guī)則、規(guī)章和政策，以實現(xiàn)其目標(biāo)。然而，該公司一直在努力滿足過去10季度的預(yù)計收入。公司聘請了馬克亞當(dāng)斯，一個控制系統(tǒng)設(shè)計的專家，設(shè)計一個控制系統(tǒng)，并提出建議，以提高公司的性能。以下哪項是建議的控制系統(tǒng)應(yīng)執(zhí)行的關(guān)鍵活動（）

A.組織規(guī)劃
B.組織結(jié)構(gòu)
C.業(yè)績計量
D.戰(zhàn)略規(guī)劃

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