主生產(chǎn)計劃是綜合生產(chǎn)計劃向具體計劃過渡的計劃，制定主生產(chǎn)計劃后，需要制定（），以檢驗主生產(chǎn)計劃是否可行。

在供應商選擇過程中，須使用SWOT分析工具分析供應商所處的各種環(huán)境因素，作為供應商選擇的依據(jù)。

在設計供應鏈網(wǎng)絡時必須考慮各類供應鏈風險及其驅動因素，以下屬于供應鏈風險的是（）

在進行產(chǎn)能規(guī)劃時，估計能力需求和現(xiàn)有能力之差為負時，就可能需要縮減產(chǎn)能。

主生產(chǎn)計劃的關鍵點在于它是一個生產(chǎn)或服務聲明，而不是需求聲明，基于這個特點，企業(yè)可以提前生產(chǎn)單個產(chǎn)品并將它作為庫存，而不是根據(jù)需求生產(chǎn)。

需要投入較大的資金滿足生產(chǎn)規(guī)模增長和產(chǎn)業(yè)升級是高科技型供應鏈金融需求的特點。

物流環(huán)節(jié)是大數(shù)據(jù)技術應用于供應鏈的一個領域，具體應用場景有（）

制定供應鏈數(shù)字化戰(zhàn)略措施應對決策是供應鏈數(shù)字化運營方案中戰(zhàn)略層面的內(nèi)容。

知識產(chǎn)權風險是一種供應鏈風險，它是由于全球化外包和市場、信息系統(tǒng)集成或系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)范圍擴大等因素造成的。

物流供應商關系管理的工作之一是（），在衡量指標上應重點考慮服務質(zhì)量、資源配置、運作模式、財務及信息技術等四個緯度。