A.12
B.9
C.9.5
D.11.5
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A.Y可以看做六西格瑪項(xiàng)目里的結(jié)果變量
B.Y是代表CTQ 的指標(biāo)
C.Y可以分解,以便聚焦改進(jìn)
D.Y等同于CTQ,它們之間沒有差別
A.項(xiàng)目背景是用來客觀描述項(xiàng)目推進(jìn)的背景
B.項(xiàng)目背景是用來描述選擇這個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)的原因的,表現(xiàn)項(xiàng)目選擇的緊迫性
C.項(xiàng)目背景可以在現(xiàn)有背景基礎(chǔ)上推斷背景發(fā)生的原因
D.項(xiàng)目背景與問題陳述是有區(qū)別,往往項(xiàng)目背景是要先描述的
A.項(xiàng)目立項(xiàng)表又叫項(xiàng)目注冊表或項(xiàng)目特許任務(wù)書
B.項(xiàng)目立項(xiàng)表需要MBB 最終簽字生效
C.項(xiàng)目立項(xiàng)表中包含項(xiàng)目背景、問題陳述、項(xiàng)目目標(biāo)、效果、團(tuán)隊(duì)、計(jì)劃等,可以根據(jù)需要再增刪其他條目
D.項(xiàng)目立項(xiàng)表中的財(cái)務(wù)效果應(yīng)先經(jīng)過FEA 確認(rèn)
A.D定義階段
B.M測量階段
C.A分析階段
D.C控制階段
A.應(yīng)用排列圖,將引起顧客抱怨的主要問題識別出來,作為本項(xiàng)目關(guān)注的缺陷,據(jù)此開展項(xiàng)目工作。
B.應(yīng)用因果圖,通過頭腦風(fēng)暴將團(tuán)隊(duì)認(rèn)為的最可能原因作為本項(xiàng)目要解決的問題。
C.應(yīng)用關(guān)聯(lián)圖,將本項(xiàng)目的主要缺陷形式與可能的原因之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系識別出來,據(jù)此確定項(xiàng)目要解決的問題。
D.應(yīng)用SPC控制圖,識別失控的原因并將失控原因作為本項(xiàng)目主要解決的問題。
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