A.根據(jù)計劃采購物料——按訂單生產(chǎn)
B.準確的需求與供應平衡
C.保證充分的供應——沒有剩余貨底
D.合理的價格定位
E.精確的產(chǎn)品過渡
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.減少應收帳款
B.降低庫存,以流動代替存儲
C.杜絕浪費以縮短生產(chǎn)流程
D.減少用于運輸工具和倉庫的固定資產(chǎn)投資
E.拖延需支付費用的支付時間
A.生產(chǎn)過程中的浪費
B.生產(chǎn)方法的浪費
C.庫存
D.物流費用
E.經(jīng)營成本
A.生產(chǎn)流程化
B.生產(chǎn)均衡化
C.資源配置合理化
D.物流一體化
E.系統(tǒng)信息化
A.產(chǎn)品設計應與市場需求相一致,在產(chǎn)品設計方面,應考慮到產(chǎn)品設計完后要便于生產(chǎn)
B.盡量采用或組技術與流程式生產(chǎn)
C.與原材料或外購件的供應者建立聯(lián)系
D.交貨的準時性
E.要達到JIT供應原材料及采購零部件的目的
A.廣泛而不需要太詳細
B.成本、生產(chǎn)能力和規(guī)劃層面的需求集中水平
C.專注于信息的分析而不是信息的收集
D.關注于計劃的執(zhí)行與交易的記錄
E.關注計劃執(zhí)行的控制情況
最新試題
供應鏈戰(zhàn)略績效驅(qū)動要素包含()。
好的采購可以降低庫存,提高供應和需求的匹配。
()指在供應鏈中,通過對庫存的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào),確保庫存水平在最優(yōu)范圍內(nèi),以平衡成本與服務水平。
外購缺乏對整個流程和核心技術的控制。
對于供應鏈采購,最主要的決策是自主研發(fā)還是自制。
庫存周轉(zhuǎn)率低意味著資金占用時間長,增加了企業(yè)的運營成本,增加了資金利用率。
庫存不會影響整個供應鏈的反應能力和盈利水平。
信息為管理者提供決策依據(jù),從而使供應鏈更具反應能力和盈利水平。
從供應商到消費者方向的資金流包含()
減少庫存會提高盈利能力,卻又降低了反應能力。