A.最小購買數(shù)量契約
B.數(shù)量柔性契約
C.回購契約
D.備貨契約
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A.需求變異放大現(xiàn)象
B.曲棍球棒現(xiàn)象
C.雙重邊際效應(yīng)
D.物料齊套比率差現(xiàn)象
A.內(nèi)部供應(yīng)鏈風(fēng)險
B.組織風(fēng)險
C.相關(guān)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險
D.外部供應(yīng)鏈風(fēng)險
A.內(nèi)部供應(yīng)鏈風(fēng)險
B.組織風(fēng)險
C.相關(guān)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險
D.外部供應(yīng)鏈風(fēng)險
A.戰(zhàn)略性合作伙伴
B.普通合作伙伴
C.有影響力的合作伙伴
D.競爭性合作伙伴
A.競爭力高,增值率高
B.競爭力高,增值率低
C.競爭力低,增值率高
D.競爭力低,增值率低
最新試題
增加倉庫數(shù)量,降低反應(yīng)能力。
()指在供應(yīng)鏈中,通過對庫存的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào),確保庫存水平在最優(yōu)范圍內(nèi),以平衡成本與服務(wù)水平。
采購決策的影響因素包含()。
外購的優(yōu)勢包含()。
通過信息共享,各節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以實(shí)時了解供應(yīng)鏈的動態(tài),降低供應(yīng)鏈的透明度和可預(yù)測性。
供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)包含合適的()
外購存在無法選擇到優(yōu)秀供應(yīng)商的可能性。
外購有能力監(jiān)督整個采購流程。
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略績效驅(qū)動要素中設(shè)施的種類包含()。
從供應(yīng)商到消費(fèi)者方向的信息流包含()